*一位优秀的领导者还要忠于自己心中的远景,严格要求自己与属下,并重视顾客的重要.

*管理者管理事物,领导者领导人.

*领导者应了解手下的潜在能力,并针对手下的特长,让他们尽情发挥.

*作个卓越的领导者,必须保持大家的冲劲,无论目前是顺境或逆境.

*所有我认识的伟大领导者,几乎全都有一个共同的特征:那就是他们全都是伟大的读书者.

*喜欢某人是不够的,我们必须有一个值得尊敬的领导者.

*新一代的领导者要求的不是外在的坚韧,而是真正的强力领导

*真正的领导者必须要有真正的”大门畅开”政策,以便属下有任何事情都不怕来找他.一位部属应该敢当面对主管说我想你再某某事情上犯了大错,我的理由是……,一位已经克服了自我意识问题的最高主管,能听进这种批评,因为即使对方错了,他也可以从中学到经验.如果这个人说法不错,最高主管应该毫不吝啬的致谢,并立刻采取补救措施

*领导是一种说服或示范的过程.一个人可以藉着这个过程,引发团体去追求领导者所坚持、或上下一心所持的目标.

*领导者必须永铭于心:革新的关键在于释放人类的活力和才能.

*管理者把事情做对,领导者做对的事情

*真正的领导者有能力激励他人,使他们达到最高的成就,然后给予他们成长的机会与自由.

*做为一位经理人,必须将事情做对;而做为一位领导者,则必须做对的事情.

*过份依赖组织结构的领导者,就会失去充份运用资源的能力

*正直是企业领导者最应具备的特质.

*理想的最高主管是领导者和激励者的结合,并能发掘、吸收、留住,并培养内部创业家.

*企业的规模决定于领导者的气度.

*懂得虚心请教、用心倾听，是领导者的基本素养。

*员工期望领导者能积极关心企业以及在企业工作的人。

*有追随,才有领导.追随是对领导者有信心的表现.领导者行

*领导者有两项特质：首先，他的目标已定；其次，他有能力说服别人与他同行

*现在对一个人而言最痛苦的差事，大概就是做中国领导者，那怕只有十五分钟，因为中国问题非常大，很难。

*韩国在动态随机存取记忆体(DRAM)是世界级的领导者、新加坡是硬盘机产业的领先平台、台湾以代工实力被称为电脑战争的军火库、香港则提供各国与中国大陆中间的种种商业服务。

*一个领导者所面临的痛苦决定:就是要调换那些忠诚、勤奋,但是能力已经不够的左右手.

*领导者要能识人,其次会用人,第三要会做人.