*在企业中，领导者最值得骄傲的是什么？我认为不是凭借职位所赋予的权力，那会让人轻生傲慢；也不是自己的利润满盈，那亦让人容易短视；而是：使每个员工能有自我实现的成就感。

*领导者要思考如何能不间断的自我修练，有勇气听真实但不一定好听的话？

*他们性格坚定、执着无畏，但姿态柔软，懂得思考与接受外来长处。企业也应如此，领导者不应执着于曾拥有的光荣，而应懂得不断的改变才是生存的要素

*换人不如换脑袋。不换脑袋换再多的人也没有用。 企业领导者最重要的就是要有Leadership：塑造人人愿意改变的组织文化。

*我认为领导者最重要的功能是：要知道方向、找出重点、以及想出解决大问题的办法

*最近奇异(GE)公司宣布新的领导者，即将退休的总裁(Jack Welch)，对另外两位优秀的候选人说，你们可离开奇异，或许会有更好的发展，显现出领导者的智能。

*领导者的速度就是团体的速度

*「PS思维」，包括人（people）、自我（self）、风格（style）、技巧（skill）、共同的愿景与原则（shared vision and principles）、结构与体制（structure and systems），可以协助领导者分析公司营运、达成目标。

*领导者需要知道自己应站在从一个制高点而有彻底改变的决心─而向下散发产生大胆跃近的果敢行动。

*重视企业内人与人间的互动沟通，不仅能活化组织关系，其最大目的更是唤起组织全体的共识、凝聚 向心力；领导者要用爱来感化、以爱来领导，并建立相互信赖的关系，必能换得组织对企业的完全认同

* 企业领导者要作决策，就是基于事实，非受限于意识形态，跳出既有的框框来思考问题，反而会拉长视角，看得较远，得出最适的决策，并且实事求是，产生执行的力道。

*身为领导者最大的责任，并不是去想：如何才能提升自我的魅力？而更应该去思考：如何才能带领大家朝最正确的方向前进？无私无我，这才是领导者该有的眼界和胸襟，而这种气度也会在无形中影响别人、吸引别人，届时自会形成一股不可挡的魅力。

*高层领导者是企业的灵魂，企业最高领袖：不要当警察，而要当教练，因为警察抓你做错，而教练使你做好。这样企业的经营才会有活力。

*领导者的资质在于有洞见能力，不能只看眼前，在问题还没发生前就要能做改变，企业生命才能延续。

*定下目标，不再是「公益事业」，而是创造多赢的「获益事业」模式。因为身为一个领导者，更大的责任是能为员工的未来考量，员工才能将「工作」视为自己永续的「事业」。

*领导者要有「变」的自信，可以承担「变」所造成的混乱（chaos），也有重整「变」的能力

*企业是根据领导者的气度而决定其规模.

*构想及决断力这2点,就可看出一名领导者的气度.