*领导者仍须从事其他种种行动:
  1.分享资讯,并设法让追随者取得适当的教育.
  2.透过主动权和责任的赋予而分享权利.
  3.建立追随者的信心,使他们能靠自己的努力达成本身的目标
  4.去除阻碍个体发挥其能力和天份的障碍.
  5.寻找、发掘并善用追随者所需要的各种资源.
  6.解决使团体行动陷于摊痪的冲突.
  7.提供能够凝聚力量的组织安排.

*有好选民才有好领袖

*”领袖魅力”一词,是指一个人具有某种气质,由于这种气质,使他看起来与众不同,而且被人认为他天生赋有一些超自然、超人类,至少是极不寻常的力量或特质.

*由一群绵羊组成的社会,迟早会产生由一批野狼所构成的政府.

*什么原因使得十八世纪的美国出现了一批举世无双的领导者?大部份的人回答是”时代背景”.

*美国建国之初,全国大概有300万人口,其中产生了6位世界级的领袖:华盛顿、亚当斯、杰佛逊、富兰克林、麦迪逊和汉弥尔敦.

*华盛顿是一般所指的天生领袖;兼具仪表、活力、镇静和坚强等特质,而且真正众望所归.

*企业赢家有3种特性:
  1.他们全力投入其事业,到了令人讶异的地步.
  2.这些领袖将个人的目标,注入公司的精神,并诉诸制度来推行或执行其目标.
  3.领导者能高瞻远瞩,不但能抓住适当时机并且懂得在必要时下位或改变自己原来扮演的角色.

*领导者的主要职责:拟定目标、确定价值取向、激发士气、达到工作水平的一致、管理、解释,对内作为精神的模范,对代表公司以及使组织屡有新意.领导者要有强烈的动机与成就需求,让己打从心里愿意为所需要的东西付出代价.最好的主意往往来自冲突与矛盾;唯有冒险才有可能进步.

*领导技巧在本质上是属于认知及人际导向的.
   1.有关主管在正式退休前的2-5年,就开始把责任交给接班人
   2.须开始筹划他在企业圈以外的活动,他们不会等到最后一分钟才这么做.
   3.交棒过程是循序渐进的,不必适应突如其来的改变.

*称职的领导者能激发人们行动，使追随者蜕变为领导者，使领导者又成为变革的催化剂。

*公司的领导者必须掌握网络在未来 25 年，会对公司产生的影响，提早为公司准备好迎接未来。

*「诚信」与「热情」是领导者最重要的两项特质；未来十年最关键的领导力 ，是把具有领导力的团体由小变大。

*领导品质的关键，不在于执行长一人，而是团体内有多少人具备领导力，因此企业或组织更要培养「一群」领导者，凝聚共识、愿景和执行力。

*领导者能妥善处理权力、运用影响力，才得真正发挥效力。

*他在战争最激烈、最残酷的时候，用宽容和温厚的原则控制住杀戮，这才是伟大的领导者值得尊敬的气魄。

*领导者就是传教士