战斗领导模式

*是不是一个领导者，不妨先检视你是否具有下列特质：
   a 在开始一项项目时，领导者会先问自己：「什么事情必须完成？」而不是问：「我需要什么资源？」
   b 领导者会问：「我要做什么才能真正有贡献？」然后根据领导者的能力以及项目的需求来回答。
   c 领导者会持续问自己，组织的目标及目的是什么？什么样的绩效是可以接受的，并且对利润有帮助。
   d 领导者不会想要复制另外一个自己，也不会以自己的好恶评断员工。但是他们不能忍受不好的绩效。
   e 领导者不会因为其它人拥有他们欠缺的能力而感到受威胁。

*压力可能严重的影响领导者,领导者的压力来源是:
  1.恶意中伤              2.隐私受侵犯
  3.工作负荷过重          4.竞争

*战斗领导模式:
    1.乐意冒险.                 2.有创新精神.
    3.主动负责.                 4.有远大的目标.
    5.保持乐观.                 6.凡事带头.

*亚洲和北美企业领袖认为最重要的价值,依序是:
    1.苦干、实干1.表达意见的自由
    2.重视学习2.个人自由
    3.诚实3.自立自强
    4.对新观念开放的态度4.个人权益
    5.责任心5.苦干、实干
    6.自律6.个人成就
    7.自立自强7.为自己着想

*领袖的八大任务:
　1.拟想目标性    2.确立价值     3.激励行动     4.致力统整
   5.宣导说明      6.作为象征     7.担任团体代表 8.管理

*违反道德的领导者:
　1.童话式的坏国王,也就是残酷对待百姓的统治者
   2.违反道德的领导者可能对自己的随从很好,却鼓励他们迫害别人.
   3.领导者可能会、也可能不会从事暴力,但他们触摸得到我们的偏见、憎恶、复仇心、恐惧感、妄想症和迷信,并藉此激励人心.
   4.领导者让追随者心智退化,利用追随者对儿时神奇救助者的潜意识需要,使追随者变得跟小孩一样的依赖.

*希特勒用地震仪的敏感度来回应人心的悸动…这使他能向扩音器一样,说出深藏在全国人民心中、最不易接触到的渴望、本能、痛苦和厌恶感.

*理想的状况是,领导者有足够的力量设定清晰的目标,而追隋者也有能力批评并修正目标,最后大家以共同的目标解决纷争,继续前进.