*新时代主管的6项技能:
  1.设定目标并建立政策与程序.    2.组织、激励与控制员工.
  3.分析情况并拟定策略与营运计划4.透过新策略与重组来因应变动
  5.以发布新政策与程序来进行变革.
  6.达成成长率、获利率,以及投资报酬率.

*三星能够存在至今,最重要的是经理人的资质.作为一个企业的社长,须具备的条件有:
  1.德高望众与出色的性格;            2.桌越的领导能力;
  3.值得信赖;                              4.创造力丰富;
  5.判断力正确;                           6.干劲十足;       7.要知到尽责.

*篮柏格法则:
  1.厚植助力,不要事事躬亲.               2.挑选优胜者.
  3.不要退而求其次.                      4.让他们放手去做.
  5.不要托辞诿过.                        6.要有时间观念.
  7.不要装聋作哑.                        8.常保健康.

*压力:
  1.压力不会伤害人,全看你如何反应.
  2.造成损伤的,必然是因为工作而产生的压力,而非工作本身的压力
  3.某种程度的压力不但没有妨碍,反而对你有益.
  4.健康的身体有舒缓神经、抗拒挫伤性压力的功能.

*领导学归纳个人成功的七个重要特质，第一是「主动积极」（Positive），第二是「优先级」（Priority），这二者都是经由平常所累积的习惯，然后培养成自然的人格特质。
  「主动积极」的意思是由自知之明或自觉意识所引申出来的能力，这是一种选择响应的能力；
  「优先级」是意志力的产物，懂得什么事情重要什么事情不重要

*两项错误的认知是阻碍董事会选出优秀ＣＥＯ的原因：
    a.  他们认为领导是与生俱来的能力，透过训练与累积经验都不能成就一位优秀的ＣＥＯ人才；
    b.  领导者与经理人基本上是不同的。长期的经理人经验，无助于领导人的养成。

*领导者要有开放的胸怀、视野与决心；否则权力核心的周围就无法出现突破性的人才、观点与政策。

*领导者就容易被扭曲的历史感与失焦的前瞻性所误导，陷入民粹的高亢与和稀泥的深渊，造成全民的损失。

*你能获得领袖魅力以影响他人,只要:
1.谦虚:绝不自吹自擂或像个万事通.
2.鼓励别人谈论他们感兴趣的事.
3.穿着平常:不要穿得太花俏或太随便.
4.行动有生气,无论做什幺都要有活力.
5.愿意接受挑战、担当重任.
6.关心别人的困难、问题和利益.