*当主管不能只做裁判，还要当教练

*执行的要素:
一：领导者的七条基本行为       
二：建立文化变革的框架
三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置
    人员流程：在战略和运营之间建立联系
    战略流程：将人员与运营结合起来

*任何人要成为一位好的教导者，本身就得是一位世界级的学习者，除了传授个人所学，还要驱策其它人同样成为教导者。

*一个领导者在理念、价值、情绪活力和胆识等领域，都要有可传授的观点。

* 绩效卓越的CEO（执行长），有明显的共通特质：执行力特别强。 他们非常重视纪律，员工迟到上网站公开姓名，主管迟到罚款1万元。 他们大都「婆婆妈妈」，为了凝聚企业共识，可以不厌其烦和员工沟通。 他们强调以身作则，可以亲自扫厕所，出差总选在周末牺牲假日。 他们当然知人善任，因为企业就是靠人在执行。 难就难在他们也不怕做坏人，遇到不适任的属下，从不手软。

*领导是企业管理的心与魂。

*领导人是企业文化、策略、思想行为改变之动力来源。

*领导者的魅力来自于牺牲享受，真正为民众或员工付出，并能带给民众或员工希望。

*领导原则可以看出他的精神所散发的力量：
    a、领导者要有自己的哲学，必须找出一个方向。
    b、领导者要有勇气，做应该做的事。
    c、领导者要有准备，知道自己该知道什么，该做什么。
    d、领导者要懂得沟通，而关键在于诚实。
    e、领导者必须懂得团队合作。领导者需要协助，并且平衡自己的强处和缺点。

*领导力意指更大的愿景、更多的沟通，我们喜欢工作有热忱的人，对未来有愿景的人，会把这个愿景告诉想一起完成的人。

*主管应该明白责任在部属身上，一旦主管扛起任务，部属便没有任务在身，主管的时间也将被这些任务所占满。

*时间管理的理念，便是「授权」两字！如果主管愿意把权力下放给部属，禁止他们等候指示与请示，转而鼓励他们提出建议、自发行动，在必要时协助他们完成工作，便可以使管理绩效大大提升。

*成功的企业领导者，其最大价值不在于将公司规模如何扩大，亦或替公司赚进多少财富，而真正的价值，是来自于他们在处事过程中所展现的智能，及散发出的领袖魅力，其影响结果远胜于创造商业价值；这些看不见的力量，正是引领着整个企业和员工不断成长、茁壮最大动力。