*下一个社会对管理人员的挑战在于四个I一个K:
   国际化(lnternationalization).
   资讯化,(lnformation),   创新(lnnovation),
   价值整合(lntegration),
   以及知识工作者(knowledgeworkers):l4k.

*CEO的角色成为价值的整合者(valuelntegrator)

*「董事会将和我一起选出一个团队、团队、团队。」他重复了团队这个词三次，为的是强调不只会选出一位新的领袖，而是一群人。

*从「参选」到「当选」为公司的领导人，游戏规则和胜败因素完全改变，绩效不再是唯一的考量，协调性和性格上的公平正直，成为最重要的考量因素。

*「领袖的个人特质可能是天生的，但是领袖的核心能力是后天培养的。」同时具有领袖特质和核心能力的高阶主管，才能脱颖而出，带领企业面对未来的挑战。

* 从创始人变成杰出的执行长，必须打破积习，进行变革，领导高速成长十大关键：
   a.成为组织建立者。              b.为转变预作准备。
   c.雇用和拔擢优秀人才。             
   d.运用创业长才以培养领导技巧。
   e.坚守价值。                f.反躬自省。
   g.向高层团队和员工征询意见。h.向良师益友寻求。
   i.孜孜不倦的学习者。        j.尽兴享受蜕变历程

*创业家最常犯的十大错误：
   a.不知何所期待。            b.以为难题是常态。
   c.误以为过去可以确保未来。  d.未能察觉别人对你的观感。
   e.未能倾听他人意见。        f.失焦。
   g.沟通不良。                h.不当管理新近员工。
   i.回避棘手决策。            j.未能培养新技能和知识。

*领导的三部曲的真义：描绘远景、激励员工士气、创造工作冲劲。领导的六项基本要点：
  a. 领导的精髓＝愿景×士气×冲劲。领导不是个人竞赛，因此领导技巧比个人魅力更重要。
  b. 领导总是涉及改变。无法发展组织的领导者，不可能好好管理组织。
  c. 领导是高度创意需求的活动。除了鼓励组织成员积极发挥创意之外，领导者也要提出杰出的构想，提出自己的创意。
  d. 领导是一种人际活动。有效的领导者至少会花八成以上的时间与人沟通。为了做好人际沟通，领导者做事很有计画，也会充分授权，以面对面的方式与人沟通。
  e. 如能取得相关人士的支持，领导成功的机率较高。虽然有时必须在尚未建立共识之前就采取行动，但一般情况下领导者必须说服他人认同他的构想。
  f. 领导的时机很重要。懂得领导的人知道如何抓住适当的时机。