1. 快乐随财富消失的奥秘在于，有钱人的生活变得更繁忙，反而没有时间去享受简单的快乐。

 

2. 成功人士往往追求更高的成功目标，这就意味着放弃那些触手可及的生活快乐，而这些小快乐往往是穷人们自得其乐的源泉。

 

3. 幸福感缺失的三大原因：

   a. 人们在攀比中更能得到满足和幸福，而不是个人财富的绝对增加

   b. 物质消费只能带来短暂的快乐，人们的消费需求随着消费能力而增长。

   c. 生活方式。财富的增加往往意味着工作节奏加快和压力的增大。

 

4. 衡量是否投入最好的方法，绝非一个人愿意放弃多少时间，更正确的方法应该是：一个人愿意投注多少精力以及能够有多专注。

 

5. 美国政府从联邦快递所获得的税收远比国有邮局一家垄断下的利润更高，私营快递公司所创造的众多就业机会更让美国政府感恩不尽。

 

6. 美国运输成本仅占国民生产总值8.6%，而中国却是21.3%之多。

 

7. 对比尔和梅琳达而言，减少全球医疗和教育的不平等已经成为人生目标。

 

8. 以“投资”的眼光来看待慈善事业：受捐助团体必须达到预定目标，基金会进行定期考核，作为下次捐助与否的依据。

 

9. 基金会的运作模式是：合理投资—高额回报—部分收益用于慈善，剩余收益和本金继续投资。巨额本金配合合理投资，才能使基金会能够得以存续和发展。

 

10 全球百万富翁870万多于纽约市总人口 . 北美洲拥有的百万富翁最多，约有290万人，欧洲拥有约280万人，紧随其后的是亚洲的240万人，拉丁美洲和非洲分别拥有约30万和10万。

 

11 真正的创新应该要为顾客创造出加值的产品或服务，而不仅是提供空泛但不合乎顾客所需求的概念。

 

12 从小孩每年在游泳池内淹死的数目远超过玩枪致死的结果，怎么推论出理想父母的条件？堕胎合法化何以能降低十五年后的犯罪率？ 毒贩既然赚钱，为何还是穷得只能跟他母亲住在一起？

 

13 控制石油资源将不仅是同一国中不同利益集团争斗的原因，也是造成不同国家彼此间紧张关系的因素之一。

 

14 一家精致札实的企业，在稳定的市场环境中，可以创造比别人更好的获利；当面临严苛的市场环境时，则比竞争者有更好的机会存活。

 

15 勇于打破业界传统思维，在经营细节上更专注于对消费者的承诺，不断的超越，在激烈竞争、日渐微利的通路业中，凭借3%的利润差距，逐步超越竞争障碍，从专而变大。

 

16 人因情绪而存在。当人醒着时，平均每小时会产生27种情绪，以每人平均醒着的时间来算，一个人从起床都就寝这段时间，会产生456种大大小小情绪反应

 

17 对于安于情绪的煎熬，提供的技巧如下 ：

   a. 行动前先了解自己的情绪和行为倾向。

   b. 找出让你心烦意乱的情境。

   c. 暂停对问题做出任何响应。

   d. 以对话厘清盲点。

 

18 公司进行改革时，就跟技术的汰旧换新一样，得为顾客提供妥当的通知、过渡时期、和连贯性

 

19 唯有开放、谦逊与纪律才是再造的关键

 

20 事业创新三个重要关键：忘记、借助、与学习。

    a. 忘记力：忘记使目前事业成功的一些重要假设。

    b. 借助力：向既有组织借助有用的资产。

    c. 学习力：学习如何在新兴的、高度不确定的市场上成功。

 

21 成功立业，就要靠‘诚信’

 

22 有经营智慧的人和有能力的人之间，存在巨大的落差，其中经验、专业能力及内隐知识 (tacit knowledge ；即深植在个人的经验、判断、联想、创意及潜意识的心智模式 ) 是关键点。

 

23 深度智慧是一种以经验为基础的智慧潜在表现形式，是从内隐知识中提炼出来的深刻的见解，它建立在生活经验基础上，形成其它企业难以模仿的隐性知识。

 

24 知识管理七大面向：

   a. 经验如何影响大脑聚积深度智慧？

   b. 专家不只是拥有较多知识，而是能以不同方式运用知识。

   c. 深度智能是可以组合的知识能力。

   d. 知识受个人信念影响，并非主观事物。

   e. 模仿并不能获得深度智慧。

   f. 知识教练能加快学习速度。

   g. 有人引导的历练是最有效的知识移转方式。 

 

25 能开创新局者，必是一心一意相信自己可能性的人，所谓可能性就是未来的能力。如果凡事都以目前的能力来评断能与不能，那么任何新的、困难的事务无论再过多久，也不会有完成的一天。

 

26 人活着到底是为了什么？首先，要正视这个问题，确立自己的人生“哲学”，也就是自己的人生指南针

 

27 “身为人最重要的事”，也就是要思考如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。

 

28 当我们发自内心的欣赏与尊重对方，才有能力说出正面且肯定的话语，彼此之间，或个人与团体之间，即能产生一种非常巨大的能量，这种能量能够激发心灵的火花，创造出人的生命力。

 

29 唯有开启自己心灵，才能有聆听与交谈，因而就此开启了创造的泉源，也释放出集体思考的魔力。

 

30 成长的唯一法门是与众不同。与众不同的唯一障碍，就在于你是否有能力说服伙伴实现它。

 

31 执行长带领团队时，能否着重在人性(Human nature)的发挥，是真诚而非权谋操作！

 

32 充满活力的领导者培养人才、和董事会建立强大的合作关系、说服员工拥抱某个特定的流程或设定优先要务，从而激发整体公司对某个理念的热爱

 

33 “求真、求实、诚信、友善以及快速反映”的重要与可贵，也是杰出领袖必须具备的基本的特质，并是培育人才与建立企业文化不可或缺的元素

 

34 蓝海检测准则：

   a. 是否创造新的需求。

   b. 新需求能否持久，端视创造的消费者剩余多寡，也就是说是，消费者感受到的好处要远大于旧有的商品、服务或商业模式。

   c. 是否让“别人看得到，却不容易进来”，企业要有办法把潜在竞争者挡在外面。

 

35  “价值创新”(value innovation)是聚焦于为顾客和公司所创造的价值跃进，进而开启无人竞争的市场空间，正是蓝海策略的基石。