*以资讯为基础的组织结构是”扁平型”,管理层级很少.

 

*以资讯为基础的组织绝不纵容,它仍然需要纪律,它需要强势的领导.或更好的内部资讯, 而是增加外界资讯.

 

*知识将成为经济成长的原动力与新的权力来源,唯有资讯才是权力的根源.知识成为提高生产力的关键,有生产力才能制造经济价值.

 

*资讯过量会促使人们必须发展出筛选正确资讯与知识的能力,在这一点上,日本学生和西方世界的学生相比,是缺乏竞争力的.

 

*我必须注意什么趋势？我必须得到什么资讯？我缺乏什么知识？

 

*资讯就是智慧,也可以称为软体.

 

*本公司是依靠资讯而生存发展的公司,投资钜额经费在训练和沟通上,也是理所当然.

 

*7-ELEVEN凭藉着优异的决断力、市场行销能力(包括感性的掌握)、企划能力(包括商店的大规模网路、促销能力),以及整体的系统力(资讯、流通、商店之经营),才能在竞争激烈的市场上脱颖而出.

 

*自动化、资讯化是技术升级的关键工作.

 

*资讯时代的文盲,并不是不会读不会写的人,而是不能学习和不能再学习的人.

 

*一个不能改变对资讯技术看法的公司无法改革.一个将技术视为自动化的公司无法改革.一个先找出问题,再寻求解决方案技术的公司也无法改革.

 

* 灵感 ： 伟大成就之源如果资讯是力量 ，灵感必定就是激发潜能的原动力。从按步就班到挥晒自如、从平淡无奇到拍案惊奇、从构思意念到硕果累累

 

*在二十年内,医疗保险和教育加起来,会占到国民生产毛额的百分之四十.重大的挑战不是取得更多或更好的内部资讯,而是增加外界资讯.

 

*资讯市集会产生两股力量，驱动21世纪的改变：一是「电子推土机」，二是「电子毗邻性」。

 

*行动电话系统业者也陆续推出加值服务，从最基本的付费语音资讯、到下载铃声、待机图案，一直到英汉字典、钓鱼游戏。运用的技术，则是从最基本的简讯（SMS）传送，到去年的WAP，一直到近几个月才上路的GPRS。

 

*受到全球性资讯技术（ＩＴ）不景气影响，松下电器产业、富士通、ＮＥＣ、新力等日本四大电机厂商今年四至六月的集团结算，超乎预期的恶化.

 

*资讯科技能使成本降低，并更敏捷地反应顾客需求。充分利用资讯科技带来的便利性，改变决策的方式或公司组织

 

*三件事最需要问:个人意见、新的看法、回馈资讯

 

*资讯市集:一群人、电脑、通讯、软体和服务的集合,参与人际间的交易

 

*管道之战:电话、有线电视、卫星、无线资讯传输系统

 

*资讯时代的三大支柱:

  1.数字被用来代表所有的资讯

  2.电脑针对这些数字做算数运算,转化资讯