*无价的资讯并无法创造实际利润，唯有收费(费用可以压低，但若内容有独特性，看的人多，收入还是会提高)才有希望

 

*新经济Economic=行动通讯Mobile×商业Commence2。行动通讯将对新经济有加倍的效果，产生如核爆般的巨大效果。

 

*如摩尔定律：每十八月晶片技术就会升级。由于科技的快速发展，特质可以是不连续性、断裂、跳跃的，其创新演进程度仅凭经验累积恐怕无法全盘理解，几乎等于是没有经验法则的问题

 

*网络公司一开始无法获利不是罪恶，但如果18个月后，还没有正向的现金流量(positive cash flow)，那就是骗子了

 

*「当握现金流量是企业竞争力的第一步」、「企业应保持六个月以上的现金流量」、「资讯流、物流、金流、服务流是电子商务追求成长缺一不可的思维」、「不赚钱的企业是罪恶」…等观念

 

*e-commerce一定是未来的主流。要立足，端看你有没有选对策略、作对决定。

 

*实体商店加上虚拟商店就等于是有限大加上无限大，是现阶段最能够成功的模式。

 

*主要原因是透过网络：

   a.可使成本降低，提供优惠的价格。

   b.扩大市场范围；创造市场。

   c.并得以第一时间回应顾客，满足他们需求，进而找到终生顾客(life-time customer)。

 

*e-learning(网络学习)一定是企业教育训练的主流。

   随著宽频设备的进步与普及，e-learning会是企业竞争力必备的条件。

   主要的理由如下：

   a. 可以请到好老师。透过网络，则你可以有机会邀请到世界各地的好老师，接受他们智慧的洗礼。

   b. speed。裨助企业加快教育员工的速度。

   c. 打破时空界限。亦就是创造「学习无障碍空间」。

   d. 节省成本。其直接效益就是节省金钱，符合低成本运作体系的建置。

 

*大陆目前有上万个网站(八万一千)，竞争激烈；加上网络盈利之路较一般企业长，刚开始必须大量烧钱；还有网络是属于大众传播，在大陆有其的禁忌，皆是台商败下阵的主因网络经营成败乃在于经营战略，先前所提「虚拟加实体」就是一种策略思考的结果。

 

*网络是虚拟的，总是有泡沫，错了！虚拟(网络)不见得总有泡沫，相反的，实体发生泡沫的机率更高。

 

*大陆的6,800万上网人口，平均每周上网5.35小时，当中，58.2%属于17到24岁年龄层；但有近40%没有月收入，不是学生就是失业人口

 

*芭比娃娃，它已不再透过店面经销，而改采网络直销的方式，理由是该公司每年三亿美金的销售额中，有一半是透过网络交易而来的。