*现金流量 ,是现代企业经营的重点，而「无所有经营」的优势正在于它能够充分掌握「现金流量」。                         

*会计制度                         

 A.零用金制度         B.会计凭证的审核作业程序                        

 C.会计帐的作业程序   D.财务调度(现金帐)的作业程序                        

 E.内部控制制度     

                   

*多数台湾企业的经营者与干部和公司之间的连结较为深厚，比较像是伙伴关系，一起为公司的未来打拚，与美国企业主要经营团队与公司之间属短期关系，干部也相对较重视个人利益的情形不一样员工一旦执行股票选择权，就意味着出脱股票，赚取价差，与公司之间只剩下劳雇关系，对公司的向心力也相对减少许多。       

                    

   员工红利占盈余的5%~10%。                        

   员工红利股票是来自税后盈余，并与盈余转增资同时办理                        

   员工有利用分红所得而入股的权利，所以员工红利不应归属于经营成本                 

 

*威爾許在第一堂課，強調尋找優秀人才比資金運作重要；但中國企業家則認為「不考慮資金，只想人才，是不現實的」。  

                         

*在企業初創期間，ＣＥＯ身邊要有一位主管財務的人，但是隨著公司進一步做大，當最高的經理層不能找到非常傑出的中層經理，建立起一個由最好的人員組成的團隊的話，公司是無法做大的，有著最好團隊的公司才能夠勝出。    

                       

*.财报是属于分析企业过去的价值，非最终的结果。要有新的衡量的方式。                    

    a. 看未来而不是看过去。但大环境的改变，纯靠过去的数据仅能视作参考值，而非判断标的。

    b. 评估企业价值。包括人才、财务与技术能力等企业资产的情况，比厂房面积、机械等硬体设备来得重要。

    c. 经营团队创新实力。端视领导者有无创新的企业文化、技术开发(R&D)的能力、新技术的投资与基础建设的健全等。

    d. 顾客满意率。以顾客忠诚度及开拓新顾客(市场)所代表的顾客满意率是最关键的指标

 

*核心价值观是组织持久不的根本信条，不能为了财务利益或短期权宜而自毁立场

 

*计划做出来，先让财务公司看看，他们说行，你就做，要是银行都说不行，你就要考虑了

 

*要产生大规模的中文媒体集团，需要3个条件，第一是热情、投入、专业的媒体工作者；第二是要有机会参与不断成长与扩大的市场；第三则要有好的策略性股东、财务架构的支持。台湾的管理、香港资金、大陆市场，将成华文出版金三角