*在零售界有句话说,成功在于位置、位置、位置.出版界则有配销、配销、配销.

*求变是团体机构或个人持续成功不可或缺的要素.不求新求变,就会落伍.

*一个人能否成功,全在于他对自己有没有远大的期望.

*善于组织、懂得运用资源、分辨得出轻重缓急,这些都是成功的重要关键.

*行销的复杂性,不容易用简略的文字说清楚.在任何个案里,成功的发展、分配、经销一项产品都涉及上千个不同的因素.

*农业是美国最大,也是最成功的国际生意.

*虽然汉诺威博览会的亏损高于预期，但展会仍很成功。

*许多成功的例子，就是因为他们打破了传统，自创方法，而使得结果完全改观

*一个健康成长的企业需要经营者用心的经营，然而一个企业的成功则取决于经营者的理念与策略目标。

*硅谷物质条件很好，但是生活品质较差、没有精神生活、心灵空虚等。硅谷创业成功的比例，在五％到一○％之间，硅谷汇集了美国 1/3 创投资金，在硅谷大约十天便有一家公司上市，这里有近二万家的精锐公司。美国百大企业中，硅谷占了至少 40 家

* 云游五湖四海的「出差」已成为硅谷华人迈向成功之路的代名词。只是，这样的成功，付出的代价，是与家人的疏离。如果不出差，每天也是工作到半夜三更才回来，之间的差别只不过是有没有回家睡觉而已。看着小孩可爱地成长的机会只有一次，但自己开展事业的机会也只有一次。

*一家公司的成功具备很多因素，而资金永远是一个关键的因素

*星巴克的成功奥秘是提供优厚福利给员工，连临时工也不例外，由此激发士气，营造出特殊的气氛，对客户而言，多付一点钱也不在乎！

* 团队创业成功的机率，要远远高过于个人独自创业

*创业要成功，最重要的是守法，要有法治的观念，凡事应该要合情、合理；其次，不要存有太大的野心，应该固守本业

* 什么样算是真正成功的企业家？ 长期永续经营、长期获利率成长，也许不会非常高但比平均高，而且公司的reputation（声望）是很好的，不是暴发户

*当绝大多数的东方人汲汲营营在想当「有钱人」或「成功人士」的时候，西方人却很努力地在追求如何变成一个「有趣的人」，或者是「懂得生活的人」

*三高特质，敏锐度高、效率高、成功率高 ; 开花结果，多在三十五到五十岁之间

*松下科技平台的改革，及采取细胞式管理（Cell Manage-ment）的制造方式，是这波改革行动成功的因素。

* 要有Vision，拥有全球的视野，同时衡量当前的政经情势，是对于成功领导者特质最首要的追求

*传统「勤能补拙」的观念，其实是葬送成功得途径；因为人类最大的发挥及成长空间并不在其弱点上，反而是要专攻与生俱来的天赋能力…

*兵力的汇集、积极活跃的能力、抱着「不成功，便成仁」的决心，这是军事艺术的三大原则。