*虚拟组织的精神，是将不同工作地点的成员组成一个团队，团队成员可能跟你没有从属关系，甚至不是企业内部员工、而是外包厂商，虚拟团队经常是任务型（ by project），任务结束组织就跟着解散。  
  
*以人为本，专注本业以及找有热情的人，做对的事。    

*让团队成员在计画进行之初聚会，计画完成的效果与进度会较高，因为计画过程中他们会互相提醒进度，也会适时拉拔进度落后者。     
    
*你如果不在乎荣耀归谁，你所成就的事情就无可限量。     

*你需要靠防护衣与胆识，但更需要有愿意帮助人的人格与信念    

*在中国市场，则是一个更适合直销的区域，因为中国的社会文化很重视人际网络，这种文化特性正好是发展直销事业必须要具备的群体特质    

* 团队合作的关键因素：    
   a. 是拥有共享的价值观与目标，创造出对工作的目的感。这时可以巧妙地运用宣言与盟约，让成员以团队为先，个人利益放在旁边。    
   b. 是解放束缚、发展个人技能，进而提升团队技能，到最后甚至团队技能更胜于个别成员技能的总和。    
   c. 是创造团队力量，也就是达到「共同合作的和谐」。
   d. 是维持正面积极的措辞，不断的重复奖赏与表扬，鼓励大家把事情做对。

*成功团队，不是竞争获胜，而是建立出杰出的团队。因此，竞争获胜并非一切，建立起坚强的团队

*合作关系，竞争虽败犹荣，而且仍可振作起来，迎向下次的挑战。

*好的共同愿景必须具备下列三项因素：一是团队成员具有共识的；二是能创造团队成员的动力

*促使团队行动；最后是共同愿景必须具有挑战性的，能激发团队成员的勇气，让成员愿意为达成此愿景做出贡献及投入全部的精力。

*多检讨全球化的策略
即使如奇异那幺成功的公司,也经常问自己下列几个问题:全球竞争环境的态识如何?过去三年来,我们做了那些事?竞争者做了那些事?竞争者对我们有何影响?我们该如何超越他们?

*团队的五项技巧:
  1.对员工提出工作保证,包括较优渥的薪资、福利,以及不随意裁员的保障
  2.建立与绩效相连结的奖励办法,以鼓励员工多付出心力
  3.让员工拥有股权
  4.训练员工,对员工的能力进行投资
  5.从内部拔擢具有才能之士担任主管