*在传统想法里，员工从属于企业，忠诚是绝对的要求。现在有些先进企业的想法则倒过来，以员工个人为中心。以团队编制的方式，每队每年提出对业务拓展的看法，整个公司并进行竞赛，从中筛选公认优秀的案子，即照案实施，最近也公开向外募集新事业的点子，实施良好，即成为「自家人」

* 团队合作 (Team Work)及跨部门间的运作，一直是组织内部存在的问题，同时也是最大的问题。

* 为了强化组织间的团队合作，企业必须要从客户的角度来设计组织，从客户的角度来设计目标，提供单一窗口给客户，同时一起合作来创造利润。

* 他是一位具有创业精神（Entreprenership）的新事业创办者（New Venture Creator）。也就是说，这个新事业的构想、愿景目标、团队人才延揽、经营计画拟定、以及事业的激活，都是来自于这位创业家之手

* 藉由公司信息透明化，公开实际细节来鞭策主管，也打破过去大家对其他事业单位漠不关心的积弊，形成大家一起监督，并且可以互相支持合作的团队。

*  将 e 团队分为核心整合、行销、技术及业务四大部份。

* 在毕业前夕经由老师推荐，锁定几位最具潜力的学生一一面谈，如果「华硕有意、学生无情」，则不惜三顾茅芦，最后真的打动一些人加入研发团队

* 一种是已经消失的层级分明的企业，在这个旧世界里，个人特质极受重视。另一个极端是以企业再造、敢于冒险、讲求弹性、网络联结及短期团队为特色的职场，在这个世界里，最重要的是立即自我调整的能力

*   不论是指挥引爆地雷，或是带领销售团队，要完成一件事情，都要集中心力在你的使命（mission）上，而不是让部属分别向五、六个方向跑来跑去

*  美国历届总统中唯一拥有企业管理硕士学位的布什，甫上台即仿效蓝筹企业强调效率的管理精神大力整顿白宫团队

*小的团队才是发展软体的正确方式.

*经营公司的是团队，不是我个人，也不是董事会。

*之所以成为优秀团队，就在于成员的不同专长、个性与优先顺序。

*未来的事业将会有三种不同的工作团队：核心工作团队、约聘工作人员、弹性员工。因此必须多加思考每种人员具有何种功能、企业需要哪一种雇用型态。

*一定要抓住机会(seize Opportunities)、要团队合作(teamwork)及赢得顾客信赖(trust)等经营理念。

*强调团队合作精神,利用同侪压力来达到提高生产力的目标.

*任何功能优良的团队都须以信赖和尊重做为基础.

*共同了解和互信—–这种伙伴是构成团队精神的要素之一.

*影响一个团队的成败有四个因素:凝聚力、协调合作、团队精神及士气.

*高昂士气是指团体每一位成员的一种幸福或自得感;团队精神是指团体每一位成员希望接受你领导的强烈意愿;这两种形影相随的特质,正是一个常胜团体不可或缺的.