*团队精神是领导者和被领导者互信的产物,是彼此相信对方拥有情操的品格和能力.

*我永远不会放松.我谈成长;我谈如何达到成长;我也谈到更多的成长.刚到ITT时,我日以继夜的跟我的管理团队谈论要为公司做那些事,并且讨论如何做.在往后几年,每当我们并购一家新公司,我们都会以晚晏来欢迎该公司的管理阶层,并谈到我们的目标是每年成长10%,不管时机好坏.

*收敛自己的雄心状志,尽力帮助公司同仁,以发挥团队精神.

*你必须做事像个人工作者，但要有团队合作的精神。

*几乎凡事都需要团队合作,人人都该各司其职.

*领导人的愿景和强而灵活的团队,决定一个企业的体质

*几乎凡事都需要团队合作,人人都该各司其职.

*法人股东能够占55％、自然人股东占30％、技术团队股占15％

*联电是一个战斗团队，不是慈善机构。我们一向强调「力、和、安、乐」，意即要先有战斗力、生产力，才有「和」的条件及「安乐」的基础。有人以为联电的文化是「安、和、乐、利」，这是完全不懂的说法。

* Microsoft 公司已聘请创投界闻人，为该公司的产品开拓新商机，并适时将建言提供予研发团队。

* NOKIA，无论他是什么国籍，几乎都指向一个共同的企业精神：开放、平等、团队合作。《商业周刊》形容 NOKIA 的第一句话是：「有些公司，好象每一件事都做对了。」

*35 ％的利润当月就分掉，25 ％做年终分红，团队像小家庭，员工更加投入，震旦行目前在台湾，有 45 个责任中心制单位，其中 40 个都赚钱，现在连通讯通路都采责任中心制。

*伟大团体特质：活力、险中求胜的感觉、混乱但功能超强的作战
 
*十五项守则 ：
  ·伟大始于一流的人才。
  ·伟大团体和伟大领袖是彼此创造出来的
  ·每一个伟大的团体都有一位强势的领导者
  ·伟大团体的领导者既能识才，又懂得何处去延揽人才
  ·伟大团体中充满能够共事的天才
  ·伟大团体认为他们在执行天命
  ·每一个伟大的团体都是一座岛屿，一座有桥梁通往外界的岛屿
  ·伟大团体是赢得胜利的弱势者
  ·伟大的团体永远有敌人
  ·伟大团体内的人都蒙上了眼睛，只看见计划
  ·伟大团体是乐观、不讲现实的
  ·在伟大的团体中，适当的人选从事恰如其分的工作
  ·伟大团体的领导者给手下需要的东西，使他们不想另谋高就
  ·伟大团体要能交出成品
  ·伟大成就的本身就是报偿