*集体合作是创造力最佳的秘诀。

*创造伟大的团体最重要的第一步是延揽人才 ，而追求卓越的信心也许是延揽人才的第一守则。

*第一流的人雇用第一流的人,第二流的人雇用第三流的人。

*伟大的团体可以是一个诱因、一种检验、一块吸音板、一个灵感、一根支柱，甚至是爱的泉源。

*人皆不愿被管理，而希望被引导。

*没有敌人的机构必须创造敌人。理由是这是开战的唯一办法 ；伟大团体的大部份能量似乎来自于对抗一个至高无上的敌人。

*伟大的团体皆希望在宇宙间留下痕迹 ； 其能塑造出“但愿我在场”的临场感。

*组织天才
  1.真正重要的似乎不是金钱 ，而是游戏的刺激。
  2.才华需要有恰当的发展空间
  3.伟大的团体内的每人角色是无法互换的

*最令人振奋、最感动世界的团体都是由一位能干的领导者和一群杰出人士，在彼此的尊重的情形下组合而成。

*没有人及得上所有人加起来那么聪明 ，齐心协力与集体合作变得 愈来愈重要。

*团队合作的迷思
当团队成员为了避免被视为害群之马,而勉强接受不当的决策时,团队合作的弊端于焉产生.不可任由经理人将”团队精神”用作压制异议的工具.
重点:员工必须有表达建设性意见的管道.公司应强调不同的意见更能带来利益.

*优秀团队成员
优秀团队成员的最重要特质:妥协的精神与尝试新事物的意愿.妥协可以使成员在决策制定之后达成共识;而寻求新的思考及行事方式,则可造就开放的胸襟.

*成功的团队
成功的团队能够自我管理.他们分享共同的目标,合作完成任务,并且每位成员都衷心支持整个团队及其目标成功的原因:自我管理是提升群体稳定性的最有效途径.他们富于弹性,运作灵活,常能产生绝佳的构想.成功团队的人员流动率极低,经理人有充裕的时间可以发展在组织中的影响力.

*团队陷阱
如果组织一个团队,却不授予它接受或摒除某位员工的权力,就会有问题产生.所谓害群之马,会降低整个团队的表现.如果它没有改变的权力,就必须仰赖其他经理人的判断,而他们通常无法完全了解问题之所在,以致无法做出有建设性的决定.
解决之道:让这个团队有自己做评监的能力,只要他们认为必要,就可以做出改变.