*知识创业的经营逻辑。包括：
    a. 企业定位（不论你的企业如何复杂，一定要有一个清楚易懂的概念）
    b. 执行摘要（这是吸引投资人愿意了解你的计画的唯一机会）
    c. 正当性（为什么要做？为什么现在做？为什么由你做？）
    d. 你承担什么风险？（不可以为自己准备救生艇）
    e. 说明企业愿景与经营模式（将好的构想妥为包装）
    f. 介绍产品与服务（既能说明创意，又能保护自己的智慧财产）
    g. 最想要解决什么问题？（解决问题，不要制造问题）
    h. 团队是否完整？缺少什么人才？（了解自己的不足，诚实面对它并要求协助）
    i. 顾客在哪里？如何留住他们？（如果你是顾客，你会如何选择？）
    j. 竞争者在哪里，核心竞争力为何？（新经济时代，竞争者无所不在）
    k. 市场占有率为何？如何推论？（积极进取与一厢情愿，其实只有一线之隔）
    l. 何时损益平衡？如何推论？（推论一定要有数据支持，不能凭空想像）
    m. 沟通与传播（展现表达能力，它是企业领导人的重要特质）

*知识经济下的变革趋势，分别是：
    a.「速度革命」：竞争优势包括其中的员工、系统、组织变革和知识基础，都将完全融入一个速度的价值流程，形成所谓的「速度价值链」(speed value chain)。亦即，速度等于高效率的专业流程及便利。
    b.「价格革命」：现在讲降低成本已不够，大家应该要做的是避免成本的发生。
    c.「思想革命」：智慧即是财富，这也是我常说的「人财」(human capital)等于财富的原因。
    d.「学习革命」：如果你的学习速度、学习方法、学习内容，都跟别人不同，会有比别人更好的创意，创造价值的能力也会比别人强。也意谓：创新与学习力是教育改革的核心，亦是智识经济的基础。