领导力的五力

*如何应用影响力,使自己获得实至名归的权位:
 1.察言观色                   2.表现大将之风
 3.当机立断                   4.不吝赞美
 5.掌握分寸                   6.主动提案, 大胆尝试
 7.按部就班,培养自己的影响力  8.扰嚷之中, 需要一股清明的力量

*领导力是一种工作,有效得领导基础是□清组织的使命、界定这个使命,及明确和公开地确定这个使命.

*一名有效能的领导人晓得领导的至上任务是:创造人类持续的精力及远见.

*有效能领导的最后条件是,博得信任.有效能的领导人不一定聪明,而主要是言行一致.

*戏必须唱下去:而管理的戏,即力求成果的有效行动.

*领导的特质包括理念、价值、活力、胆识等

*保持成功的公司都有一个「领导引擎」的缘故。拥有领导引擎的公司，在组织各阶层都在培育优秀的领导人，当领导团队打造成功，组织变像发动了的引擎，向前轮转不停。

*「领导力就像一本玄秘神奇的小说，揭开奥秘的最佳方法，就是先让自己跳脱出来，勇于尝试摸索。」而其中的关键就是每个人必须自己发展出属于自我的领导风格与途径，所以没有绝对的领导标准，端视自己如何发挥自己的特色及如何应用组织内在的成员特质，因此每一个人都有可能成为一位优秀的领导者，每个人都可以建立独树一格的领导风格。

*卓越的领导者有一个共同点，他们都能高瞻远瞩，能观想和描绘出目标达成后的景象，也就是心中有「愿景」（vision）。加倍地努力沟通，把「愿景」、「任务」和「目标」更清晰、完整地呈现出来。

*把这些领导原则当成是在管理电子化企业的checklist :
   a. 结合虚拟与实体的优点，朝向电子化企业迈进。
   b. 确认公司的资产和负债以及面临的机会和威胁的大小。
   c. 要有电子商务投资组合的观念。
   d. 应基于核心竞争力的掌握来投资电子化企业。
   e. 由小而大，由浅入深的逐步实验与建置。
   f. 评估每一种电子化措施时，必须分析企业模式、通路、顾客区隔，和IT基础设施的性能当评估电子化措施的时候，必须注意此四个要素才能成功。
   g. 有效掌握三个和关系相关的问题：谁拥有关系、谁拥有资料、谁拥有交易。
   h. 确定所需要的IT架构功能。
   i. 了解电子商务模式的特征。
   j. 吸纳有价值的DotCom公司，当DotCom公司有现金流动问题的时候，即可以准备进行投资。

*什么是领导力的五力呢？
   a. 威吓的力量
   b. 法定的力量
   c. 报偿的力量
   d. 专家的力量
   e. 吸引人的力量