*行销的基本原则,在于贩售品牌的价值.

*美国卓然屹立,代表着三种价值:自由、机会及个人的尊重.

*价值链中,包括了公司的基础设施、人力资源、采购作业、后勤补给、行销及销售、制造等这些价值活动.

*应用在迪斯耐乐园上的事业,他们可能将一个或几个乐园出售给投资大众,然后再以长期管理合约的名义租赁回来,以获得有价值的现金流量及节税利益.

*从事竞争的基础不是”价格”,而是”价值”—–塑造真实或想像的价值,并据此向顾客推销.

*衡量生命的价值，是根据思想和行动，而不是根据寿命的长短。

*人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。

*我评定一个人的真正价值只有一个标准 : 看他在多大程度了“自我”，他摆脱了“自我”又是为了什么。

*并购互不相容的企业,鲜少能增加企业的价值

*你可知道，人类老是高估了自己所没有的东西之价值。

*行动快速具有好处，因为你必须更仔细思考，哪些事物真正能够增加价值

*紧紧抱着国寿长达三年的投资人，不但没有享受到长期投资的获利成果，事到如今更只剩一半的价值。

*网络（不管是电话、计算机或人群）价值是节点或使用者数量的平方。

*创业家精神就是一个企业的总裁、CEO继续下去的动力，市场价值（market value）不是经营公司的原动力

*组织的文化,就是:权威、价值观、规范、奖赏以及惩罚.

*股东应该要求经营者拥有配股选择权,因为经营者为了保持股权,必定好好经营以提升股票价值.

*以价值竞争而非价格.

*转变个人理想及价值为组织之能源及创造力.

*评定管理者优劣的标准是:能否掌握部属的价值驱力