共有价值观

*现有的价值、信仰、政治观、世界观、社经结构及体系,到未来世界时一定会重组.

*土地问题扩大了贫富差距,扭转了台湾人储蓄的方向和投资型态,而投机心态更取代了勤奋工作的价值观.

*商标的价值是广告的累积

*让高成就动机者尽情表现,80%真正有价值的结果仅来自20%员工的努力.

*从勤奋工作中肯定生命价值,以追求人生目标.

*提出观点即价值八十分的智商.

*认同.方向.价值

*公司所提倡的价值观与被擢升者所代表的价值观绝不能冲突.

*80%真正有价值的结果,仅来自20%员工的努力.

*共有价值观是领导者建造群体成就的基石,不关心价值体系的腐化和再生,就无法彻底探讨领导问题.

*把焦点放在有利可图的顾客终身价值身上,所能带来的长期利润,要远超过在短期内所投入的成本.

*管理不只是一门学问,还应是一种”文化”,有它自己的价值观、信仰、工具与语言.

*他能使他的属下都感到自己有重大的贡献—–觉得自己有价值

*为美元设定一个固定、绝对的价值,才能把一种稳定的度量衡带回这个世界。

*亚洲各国最看重的价值:
价值垄断:实体特色、科技特色、名子认同、主导地位、进入障碍、品牌形象、市场区隔

*超竞争不关心产品的差异,而关心你提供的特殊价值:整合价值、严肃冲造、概念研发

*经商有三个阶段:产品价值、竞争价值、整合价值

*价值驱动因素:便利快速、生活品质、自尊自重、分忧解劳

*各种价值类型:认知价值、真正价值、信道价值、环境价值、综效价值、安全感价值、吸引价值、流行价值、功能价值、便利价值

*价值的本质:多边价值、焦点价值、副产品价值