1. 使用google的新招数，那就是先用中文查出电影的原文片名，然后再用原文片名去寻找更多原始资料。
2. 领导是一条漫长的内向修练道路，只要在位的一天，都要学习不被权力所迷惑，不为成功而心生自满，
   永远不动摇心智放弃做正确的事情。
3. 2004年12月底，大陆上网用户总数为9400万，比去年同期增长8.0%，其中使用宽带上网的人数达到
　　4280万；上网计算机达到4160万台，增长了14.6%；CN下注册的域名数、网站数分别达到43万和66.9万
　　，分别比半年前增长了5万和4.3万；网络国际出口带宽总数达到74429M，IPv4地址总数59945728个，
　　分别比去年同期增长34.8%和44%。

4. 医学界流传着一句名言‘To cure some, to relieve often, to comfort always’
5. 家世、學歷是命定的，但社群門票，卻可靠後天創造，不過，這張門票需要把握隨時經營、點經營，
   加上恆心與用心「二心」原則，才可能牢牢久握……
6. 人脈門票不過是一張通行證，讓你快速進入贏者圈，卻不等於能久留在圈內。能在成功貴賓室裡待
   多久，還是得看個人的經營

7. 家世、名校、婚姻及社群4張門票，是成功人生的通關密碼，因勢利導、交叉運用，無限可能。
8. 資本分為三種型態：一類為經濟資本，指所擁有的財富；一類是文化資本，指一個人的生長環境
   與教育資源；一類是社會資本，指人脈資源
9. 看CEO如何去经营一个公司，就是看他经营的谋略，和这个CEO 的人生哲学，以及他对人性的看法，
   如何结合，并且调适在一起。

10 CEO必须有力震山河的虎威，才能持续推动内部变革、才能让企业拥有狐狸（Fox）的灵活和速度，才能
   在物竞天择中生存下来。
11 社会就是一个考验人性的战场。不管是工作还是生活，每一个人都会被考验。这种考验首先来自于外界
   的变化，如果你只是跟随着这种变化，你就无法拥有独立的人格，容易被外界所影响。可是你又不能说
   和外界的变化毫无互动，所以，把外界的变化和被别人对你的影响，化作是随时检讨自己待人处世的原
   则，和考验自己的机会，才可以了解自己，了解人性。而我觉得，人性，是需要考验和鞭策的。
12 像我看过太多的人工作的目的就是只有钱，一有钱就开始享受；我也看过许多高级知识分子，如医生、
   律师，他们很聪明，但是想法常常很自私。我每次看到这些外在的人性，对我自己反而都是一个自我鞭
   策、修正自己的机会。『我能够做到不为物欲、不以己悲吗？』

13「像跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实，你知道少林寺和尚功千变万化，是过去挑了多少年的水上山吗？」
14「天下没有完美的办法，但总有更好的办法。」「像老鸟教小鸟飞时，一定要小鸟自己去飞，」
15　二是是向外国公司学习。：「不懂就要问，想保住面子的人，最后会连里子也输掉。」

16 第三就是为公司「找一件合适的衣服」，才能顺利提升管理能力。
17 品质，百分之九十决定于人的心态，百分之十才决定于人的知识。
18 授权式的领导模式不依赖职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番
   贡献所长

19 认清授权是将个人的承担转变为团队共同承担，是权力的提升而不是权力的消失
20 如果你勇于给他们挑战，勇于授权给他们，他们绝对能带给你意想不到的成果。因为这会让他们觉得很
   骄傲、很有权威感，能建立做事的信心。
21 在离职前最后一天咨询中，一般人多半会拿自己的薪水做为离职的理由。但是等到六至八个星期后再询
   问他们离职的原因，大部份的理由却是：主管没有充分授权、自己不被尊重和器重。

22 唯一使自己在组织中成为不可或缺的秘诀，就是使自己成为可被取代，而且是尽力裁培人才来取代自己
23 我們的思維模式決定了我們的世界，它可能帶給我們機會，也可能限制我們。
24 记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的  

25 能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶
26 怨言是上天得至人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分
27 智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。

28 世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主（除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外）
29 如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握
30 如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情

31 令狐冲说“有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。”
32 我不知道我现在做的哪些是对的，那些是错的，而当我终于老死的时候我才知道这些。所以我现在所
   能做的就是尽力做好每一件事，然后等待着老死。
33 也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的时候，我才知道：他比我还可怜。所以请
   原谅所有你见过的人，好人或者坏人

34 鱼对水说你看不到我的眼泪，因为我在水里．水说我能感觉到你的眼泪，因为你在我心里。
35 快乐要有悲伤作陪，雨过应该就有天晴。如果雨后还是雨，如果忧伤之后还是忧伤．请让我们从容面
   对这离别之后的离别。 微笑地去寻找一个不可能出现的你！
36 死亡教会人一切，如同考试之后公布的结果――虽然恍然大悟，但为时晚矣~！

37 你出生的时候，你哭着，周围的人笑着；你逝去的时候，你笑着，而周围的人在哭！一切都是轮回!!!!
   我们都在轮回中!!!
38 男人在结婚前觉得适合自己的女人很少，结婚后觉得适合自己的女人很多 !
39 在英國，去年已有300萬英國人選擇「往低處走」，整個歐洲也有1200萬人趨向過簡單生活，較1997年
   時成長30%。在台灣，則有4%的都市人，希望放下目前的工作搬到鄉下生活，選擇低薪而簡單的生活，
   已經成趨勢。

40 拉姆斯菲尔德是个多种性格混合的不寻常人，他是名坚定的保守者、是个原则性很强的人，但又比较
　 实际，保持传统的生活工作方式，但又能向前看。能很镇定地看待世界的危险，但对处理这些危险又
   充满乐观态度。
41 青春就是尚未遇到悲伤的生命。
42 对美的憧憬，仍然是人生的最高价值，那种在实际生活中即使一败涂地还始终如一地保持幻想和憧憬
   的人，才是真正的幸运儿。

43 人對味道是有感情的，這些味道往往不在食物本身，而在這味道伴隨的記憶。
44 一些功成名就的人回首過往，探索生命中的最難忘的那一道食物，觸動不同的情感。有人牽動的是與
   母親的情感，有人碰撞出創業艱辛的苦澀，有人想起戰亂中的生命韌性，有人回首到歲月中最卑微的
   歷程，更有人歡喜從燦爛歸於平淡的滋味。
45 舉行告別式，以「最後探戈」為主題，讓人生謝幕分外感人。

46 過去我羨慕別人的快樂，後來才發現，原來快樂並不是因為做的事情，而是因為做的是『喜歡』的事情
47 台塑與中油不能只在台灣擠來擠去，兩家企業應當放眼國際、兩家都代表台灣，到國際上跟大型的石油
   公司、石化廠去競爭，這樣才有出路啦！」，「如果沒有一個強大的中油與台塑做良性的競爭，台塑有
   一天也會走下坡！」
48 以前投資銀行最熱門，現在則是到處缺私人銀行家。私人銀行就是專門提供頂級富豪的財富管理業務，
   像花旗、瑞士銀行等，必須達到三百萬美元以上的管理資產才能開戶，而擅長股票交易的摩根士丹利、
   高盛證券，更要一千萬美元才開得了戶頭。

49 INTEL 將原本按照產品別區分的組織架構，打散重組為行動、數位家庭、數位健康、通路產品及數位
   企業五大事業群。也就是結束單一產品單兵作戰的模式，轉化為對客戶的整體服務。宣告科技產業已
   從標準化生產模式，進入「感受科技」時代。正式宣示個別產品無法再獨占鰲頭，掌握消費者及企業
   客戶整體需求才是王道
50 同意總投資額1,373 億元、面積占地 521 公頃的台塑大煉鐵廠，進駐麥寮鄉新興東區，與六輕廠區相
   毗鄰，連成一氣。
51 2004 年台灣股市平均本益比跌至十至十二倍，幾乎創下十年來的新低，而少數電子股本益比更低到只
   有四、五倍。

52 台灣高科技業看來亮眼，卻無法從「製造型」走向「研發型」；必須要結合「產學研」三方合作，才能
   突破瓶頸，殺出一條活路！
   以代工起家的台灣高科技業，面對全球競爭，已淪為高產量、高投資卻低毛利的「組裝業」。
53 廠商如果只強調品質，反而讓產品本身受到限制，因此需要注入Life Style的精神，我們希望消費者
   擁有一個難以忘懷的經驗。
54 身為台灣零售通路霸主的統一企業，正式進軍百貨市場。統一的資金、土地、人才都不成問題，但面
   臨的最大難題卻是起步太晚。

55 富邦大張旗鼓，準備分食電視購物大餅，富邦與東森最大不同，在於握有全台樂透投注站這張王牌，
   富邦如何善用優勢，值得觀察。
56 始終聚焦發展自有資訊系統，利用每週三次的電腦預測採購(相較對手是每月一次)，將存貨成本降低
   至對手的一半，存貨週轉率稱霸業界。不學對手建立龐大、高科技的倉儲中心，或追求三百多家的
   廣大供應商來源，而是專心經營核心供應商的關係
57 人跟企業一樣，最重要的就是定位

58 对企业而言，如何招募世界的人才是评估公司人财资本(human capital)的策略方法，如何提供诱因与
   创造培育人财的环境将是企业必须立刻去思考行动的事