成功的共同特征
1. 所有成功CEO的7个共同特征：
a. 有理想：有目标，才有将来！
b. 有激情：做你喜欢的，喜欢你做的！
c. 为人正直：诚实是最重要的！
d. 待人真诚：尊重他人！
e. 有自知之明：知道自己哪方面欠缺！
f. 好奇心强：多看，多听，多学！
g. 心胸宽广：工作并不仅仅为了薪水！
2. 只有认识自己，了解使个人与团体分化、孤立的制约因素，我们才会拥有“真正的关系”。只有当心灵
不再有任何形式的挑避时，我们才能与寂寞、孤独直接沟通。这样，我们才会拥有热情，拥有爱。
3. 主张真理纯属个人的了悟，一定要用自己的光照亮自己。帮助人类从恐惧和无明中解脱，体悟慈与至乐
的境界
4. 生活朴素与谋生之道 :
。内在的自由是最终目标 、抗拒让心迟钝 、 热爱消弭牵挂 、在工作中寻找幸福 、
世界是个人内心投射 、 从事自己喜欢的职业 、 在丑陋的世界上保持清明 、冲突使你疲惫 、
生命在于创造 、 不要把社会当作扩张自己的手段 、 谋生之道无关贫富 、艺术就是“我”的缺度 、
“分别心”加速心的败坏 、 庸俗谋划了我们的卑贱 、 免除制约 、 明智即和谐 、野心之弊
冲突源于内在 、 活得有创造性 、 完整的责任感 、 永远不要问“怎样”
5. 能以较少的假定去解释的事，用较多的假定去解释是徒劳的 ；
如无必要，勿增实体；两个类似的解决方案，选择最简单的
以结果为导向，始终追寻高效简洁的思维方式。
☉ 简单生活：自愿简单 、 剃除不必要的生活内容 、小心成为“收集鼠” 、自愿简单≠无为
表述是简单的，执行是复杂的 、 谁能做到始终如一 、哪些该删除 、简单来自毫不留情
☉人际关系—不能把“数量”转化为“质量”，只能落入“相识满天下，知己能几人”的局面。
斩断谋略“情结” 、 简单人际关系的灵魂 、 坦率有时也是一种利器 、 不必让每个人都满意 、
学会选择，懂得放弃 、 寻觅关键少数的盟友
☉企业组织—给你的组织减肥、只有一页备忘录 、能省的都省了
☉简单成功路——净化纯粹你的思想，精确你的定位，精炼你的人生！ 修剪你的愿望 、
打造自己的核心竞争力 、 甭想把整个海洋煮沸 、 要事第一 、重要的少数和琐碎的多数 、
一次只做一件事
6. 提高效率=享受生活 :
a. 事业与财富：挣到更多的钱，得到更快的提升，并且从自己的工作中获得更多的满足。
b. 家庭与个人生活：在工作与家庭之间找到平衡，并在家庭关系中发现更多的乐趣。
c. 健康与体魄：达到并保持过人的精力和最佳健康状况。
d. 个人成长和发展：学到应地紧急情况所必需的重要知识和技能。
e. 精神与内心：整合你的精神生活和思维，发掘你的全部潜能。
7. 动物和人类不但能相互帮助，而且还可以彼此“疗伤”
8. 思维定式和原则
a. 积极处世
b. 先定目标后有行动
c. 重要的事情要先做感情关系账户
d. 双赢的想法
e. 先理解别人，再争取别人理解自己
f. 协作增效
g. 磨刀不误砍柴工
9. 人才流失对国家造成的损失巨大，大量丧失高职业技能人才对俄罗斯经济造成的大致损失, 至少
超过了1万亿美元。
10 联合国警告干旱导致全球1/6的国家粮食短缺, 多达3,000万人将需要援助。
11 截至到 2005 年 3 月底，日本政府的债务高达781万亿日元, 再创历史新纪录 .
预计 2005 年度日本的税收总额为 44 万亿日元，约相当于当年预算开支的一半，也就是说有一半
开支需要依靠借债来维持。按照目前的税收情况，日本政府的债务已经相当于政府 18 年的税收总额，
若分摊到每个国民头上，每人必须负担 612 万日元。
中央政府和地方政府合计债务已经达到了 1,009 万亿日元，接近日本两年国内生产总值的水平
12 以目前的开采速度计算，全球石油储量可供生产40多年，天然气和煤炭则分别可以供应67和164年。
13 在新经济中，新一代企业家影响力的大小，并不以企业员工人数或董事席次等老式指标来衡量，而是
他们如何为产业开创新方向所带给企业界的启示。
到底怎样才是真正企业的经营者？归结是，挑战既有经营模式、高瞻远瞩的见识和承担大风险的胆量
是企业思想家的共通特质。新一代企业家的特点都建立在内向修练(Inward Discipline)的习惯上。
14 「幸福八變」 ：
如先改變自己，對方也會改變。
對方有了改變，心境也會改變。
心境一有改變，言詞也會改變。
言詞一有改變，態度就會改變。
態度一有改變，習慣就會改變。
習慣一有改變，運氣就會改變。
運氣一有改變，人生就會改變。
15 少吃、少穿、少罵、少擔心、少講話、少說教；多練習、多咀嚼、多走路、多睡覺、多微笑、多讀書、
多思考。如此一來，你不但會活得久，而且活得更愉快。
16 員工不是公司最寶貴的資產，合適的員工才是寶貴的資產。
17 打破了管理各专业学科之间的界限，不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程，而是按照
作为一个管理者必备的五种心态（管理自我的反思心态、管理关系的合作心态、管理组织的分析心态、
管理环境的练达心态、管理变革的行动心态）来设计课程；
18 “对立”(confrontation)这个字，系指面对面地要某人负责任。对立情况系由最基本的责任归属问题
所构成，它们的起头是：“你为什么没做你该做的事？”唯有在得出解决办法、而且双方都愿意且能够
遵从此解决方法时，对立情况才会结束
19 我们必须保持专注，不能离题，不能让每阵风把我们吹往不同方向。同样地，我们也必须保持足够弹性，
在必要时，暂停目前的议题，立即处理新问题。
20 我是否改而以行动流露自己的关切？我是否良心不安？我是否为了避免说出来的风险而选择沉默以为确
保？我是否认为自己帮不了什么忙？欲确定自己是否不该说、却说出来，想想看，社会体制是否会支持
你的行动？若你下定决心说出来，而其它人仍然保持沉默，你应该表明自己的立场。
21 所谓四个E：是正面能量(positive energy)、鼓舞他人(energize others)的能力、当机立断(edge)─
勇于做出是或非的困难决定以及完成任务的执行力(execute)。一个P就是热情(passion)，一种发自内心
深处对工作所产生的真正热忱，也是充满生命力。
22 影响决策优劣的关键，并不在于我们能够快速处理多少信息，而是在于我们全神贯注的特定焦点─在
压力沉重的时刻，瞬间判断与第一印象是理解周遭最好的工具。额外信息不是优势，掌握些许关键信
息就能直探复杂现象背后的意义
23 全世界最成功的执行长们所一致推荐的前十五项领导策略：
a.要有清楚的愿景、明确的方向，以及组织的目标。
b.把重点置于二、三件对自己愿景和目标来说最重要的事情上，不要把注意力放到太多地方，以致模糊
了焦点。
c.就自己的愿景策略、目标及使命和每一个相关人员沟通，包括资深管理阶层、员工、供货商、卖主、
顾客，股东和其它利害关系人。
d.仔细聆听别人的话，愿意接受并遵行对方的批评及建议。
e.置身于优秀的人才和坚强的团队之中。
f.善待自己的员工们，无论在其事业生涯抑或个人生活上，都协助他们取得成功。
g.希望别人怎样对待你，就以同样的态度对待别人。
h.投身于自己所热爱并且为热情所系的事业。
i.不断的创新以获得并维持竞争优势，同时提供顾客更佳的服务。
j.计划好每一件事。
k.负起责任，做出艰困的决定。
l.别指望部属下去做你所不愿做或不会亲手去做的事。
m.认真倾听最贴近顾客和市场的那群人，他们会给你最棒的建议。
n.设定绩效目标并建立评量工具，俾能有效衡量出自己的绩效及工作成果。
o.以服务为导向，要怎样才能让员工和顾客的生活过得更好、更轻松自在，同时获得更多的报偿？
24 天才人物的特質：好奇、實證、感受、包容、藝術與科學、儀態、關連。而根據現代心理學的研究，
「人類的頭腦每一秒可以學習七件事。並且如果運用得當，它還可以與時俱進，隨著年齡增長而進步」。
25 不论你正处于新秀领导人(Early Leader)、重要领导人(Key Leader)或资深领导人(Senior Leader)的
角色，有智慧的领导者他的力量不是来自个人，而是能凝聚团体力量。
26 你要成为成功领导人，最需要的就是清楚自己的局限。然后，你还要懂得向外求才，找到能在往后领导
生涯中带领你的高人。
27 领导者可以创造一种由顾问、专家及良师益友组成，忠诚且多元的核心圈。
a.前瞻性对话
这类对话的主要目的是，想象一个人可能创造出各种不同的未来，并且把这些洞见援用在目前的情况
中。在这类对话中，你和智囊伙伴可能一起思考总体和个体经济、国际和国内政治现况、科学和技术
发展等全球发展趋势，有时还预测未来七至十年的可能情景。假如这样的未来是你矢志要创造或避免
的，当下的你应该采取什么步骤，才能得到你想要的结果？
b.征询意见的对话
当你想针对一个新策略或一套想法，听听具有专业知识、智慧及经验的人的第三方意见时，出现的就
是这种对话。你和智囊伙伴一同检视与行动方案相关的种种假设，检查他们是否背离外界现实，并且
从法律、政治、环境等各方面诊断那项决定。
c.综观全局的对话
在这类对话中，领导人和智囊伙伴退一步思考，检视进行中的一切事务，以确保没有任何疏漏之处，
你的思考也并未因为经营焦点过于狭隘而失之偏颇。
d.“探索专业知识”的对话
在这类对话中，领导人期待的不只解决问题的方法，而是更高层次的专业能力。你除了希望发展自身
的知识、见解，还想要建立有关该领域的基本模型和新思维。
28 四个震撼来表达对Google的感受：为Google对创新的热情、对诚信的执著、对大众利益的追求和
“激情魔力”感到震撼
29 好的業務員應該鼓勵客戶說出他心中所有的隱憂、顧忌與夢想，呼應之後再引導客戶走向自己的解決方案。
30 沒有任何聰明人會再想年輕一次。
