1. 所有成功CEO的7个共同特征:
a. 有理想:有目标,才有将来!
b. 有激情:做你喜欢的,喜欢你做的!
c. 为人正直:诚实是最重要的!
d. 待人真诚:尊重他人!
e. 有自知之明:知道自己哪方面欠缺!
f. 好奇心强:多看,多听,多学!
g. 心胸宽广:工作并不仅仅为了薪水!
2. 只有认识自己,了解使个人与团体分化、孤立的制约因素,我们才会拥有“真正的关系”。只有当心灵
不再有任何形式的挑避时,我们才能与寂寞、孤独直接沟通。这样,我们才会拥有热情,拥有爱。
3. 主张真理纯属个人的了悟,一定要用自己的光照亮自己。帮助人类从恐惧和无明中解脱,体悟慈与至乐
的境界
4. 生活朴素与谋生之道 :
。内在的自由是最终目标 、抗拒让心迟钝 、 热爱消弭牵挂 、在工作中寻找幸福 、
世界是个人内心投射 、 从事自己喜欢的职业 、 在丑陋的世界上保持清明 、冲突使你疲惫 、
生命在于创造 、 不要把社会当作扩张自己的手段 、 谋生之道无关贫富 、艺术就是“我”的缺度 、
“分别心”加速心的败坏 、 庸俗谋划了我们的卑贱 、 免除制约 、 明智即和谐 、野心之弊
冲突源于内在 、 活得有创造性 、 完整的责任感 、 永远不要问“怎样”
5. 能以较少的假定去解释的事,用较多的假定去解释是徒劳的 ;
如无必要,勿增实体;两个类似的解决方案,选择最简单的
以结果为导向,始终追寻高效简洁的思维方式。
☉ 简单生活:自愿简单 、 剃除不必要的生活内容 、小心成为“收集鼠” 、自愿简单≠无为
表述是简单的,执行是复杂的 、 谁能做到始终如一 、哪些该删除 、简单来自毫不留情
☉人际关系—不能把“数量”转化为“质量”,只能落入“相识满天下,知己能几人”的局面。
斩断谋略“情结” 、 简单人际关系的灵魂 、 坦率有时也是一种利器 、 不必让每个人都满意 、
学会选择,懂得放弃 、 寻觅关键少数的盟友
☉企业组织—给你的组织减肥、只有一页备忘录 、能省的都省了
☉简单成功路——净化纯粹你的思想,精确你的定位,精炼你的人生! 修剪你的愿望 、
打造自己的核心竞争力 、 甭想把整个海洋煮沸 、 要事第一 、重要的少数和琐碎的多数 、
一次只做一件事
6. 提高效率=享受生活 :
a. 事业与财富:挣到更多的钱,得到更快的提升,并且从自己的工作中获得更多的满足。
b. 家庭与个人生活:在工作与家庭之间找到平衡,并在家庭关系中发现更多的乐趣。
c. 健康与体魄:达到并保持过人的精力和最佳健康状况。
d. 个人成长和发展:学到应地紧急情况所必需的重要知识和技能。
e. 精神与内心:整合你的精神生活和思维,发掘你的全部潜能。
7. 动物和人类不但能相互帮助,而且还可以彼此“疗伤”
8. 思维定式和原则
a. 积极处世
b. 先定目标后有行动
c. 重要的事情要先做感情关系账户
d. 双赢的想法
e. 先理解别人,再争取别人理解自己
f. 协作增效
g. 磨刀不误砍柴工
9. 人才流失对国家造成的损失巨大,大量丧失高职业技能人才对俄罗斯经济造成的大致损失, 至少
超过了1万亿美元。
10 联合国警告干旱导致全球1/6的国家粮食短缺, 多达3,000万人将需要援助。
11 截至到 2005 年 3 月底,日本政府的债务高达781万亿日元, 再创历史新纪录 .
预计 2005 年度日本的税收总额为 44 万亿日元,约相当于当年预算开支的一半,也就是说有一半
开支需要依靠借债来维持。按照目前的税收情况,日本政府的债务已经相当于政府 18 年的税收总额,
若分摊到每个国民头上,每人必须负担 612 万日元。
中央政府和地方政府合计债务已经达到了 1,009 万亿日元,接近日本两年国内生产总值的水平
12 以目前的开采速度计算,全球石油储量可供生产40多年,天然气和煤炭则分别可以供应67和164年。
13 在新经济中,新一代企业家影响力的大小,并不以企业员工人数或董事席次等老式指标来衡量,而是
他们如何为产业开创新方向所带给企业界的启示。
到底怎样才是真正企业的经营者?归结是,挑战既有经营模式、高瞻远瞩的见识和承担大风险的胆量
是企业思想家的共通特质。新一代企业家的特点都建立在内向修练(Inward Discipline)的习惯上。
14 「幸福八變」 :
如先改變自己,對方也會改變。
對方有了改變,心境也會改變。
心境一有改變,言詞也會改變。
言詞一有改變,態度就會改變。
態度一有改變,習慣就會改變。
習慣一有改變,運氣就會改變。
運氣一有改變,人生就會改變。
15 少吃、少穿、少罵、少擔心、少講話、少說教;多練習、多咀嚼、多走路、多睡覺、多微笑、多讀書、
多思考。如此一來,你不但會活得久,而且活得更愉快。
16 員工不是公司最寶貴的資產,合適的員工才是寶貴的資產。
17 打破了管理各专业学科之间的界限,不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程,而是按照
作为一个管理者必备的五种心态(管理自我的反思心态、管理关系的合作心态、管理组织的分析心态、
管理环境的练达心态、管理变革的行动心态)来设计课程;
18 “对立”(confrontation)这个字,系指面对面地要某人负责任。对立情况系由最基本的责任归属问题
所构成,它们的起头是:“你为什么没做你该做的事?”唯有在得出解决办法、而且双方都愿意且能够
遵从此解决方法时,对立情况才会结束
19 我们必须保持专注,不能离题,不能让每阵风把我们吹往不同方向。同样地,我们也必须保持足够弹性,
在必要时,暂停目前的议题,立即处理新问题。
20 我是否改而以行动流露自己的关切?我是否良心不安?我是否为了避免说出来的风险而选择沉默以为确
保?我是否认为自己帮不了什么忙?欲确定自己是否不该说、却说出来,想想看,社会体制是否会支持
你的行动?若你下定决心说出来,而其它人仍然保持沉默,你应该表明自己的立场。
21 所谓四个E:是正面能量(positive energy)、鼓舞他人(energize others)的能力、当机立断(edge)─
勇于做出是或非的困难决定以及完成任务的执行力(execute)。一个P就是热情(passion),一种发自内心
深处对工作所产生的真正热忱,也是充满生命力。
22 影响决策优劣的关键,并不在于我们能够快速处理多少信息,而是在于我们全神贯注的特定焦点─在
压力沉重的时刻,瞬间判断与第一印象是理解周遭最好的工具。额外信息不是优势,掌握些许关键信
息就能直探复杂现象背后的意义
23 全世界最成功的执行长们所一致推荐的前十五项领导策略:
a.要有清楚的愿景、明确的方向,以及组织的目标。
b.把重点置于二、三件对自己愿景和目标来说最重要的事情上,不要把注意力放到太多地方,以致模糊
了焦点。
c.就自己的愿景策略、目标及使命和每一个相关人员沟通,包括资深管理阶层、员工、供货商、卖主、
顾客,股东和其它利害关系人。
d.仔细聆听别人的话,愿意接受并遵行对方的批评及建议。
e.置身于优秀的人才和坚强的团队之中。
f.善待自己的员工们,无论在其事业生涯抑或个人生活上,都协助他们取得成功。
g.希望别人怎样对待你,就以同样的态度对待别人。
h.投身于自己所热爱并且为热情所系的事业。
i.不断的创新以获得并维持竞争优势,同时提供顾客更佳的服务。
j.计划好每一件事。
k.负起责任,做出艰困的决定。
l.别指望部属下去做你所不愿做或不会亲手去做的事。
m.认真倾听最贴近顾客和市场的那群人,他们会给你最棒的建议。
n.设定绩效目标并建立评量工具,俾能有效衡量出自己的绩效及工作成果。
o.以服务为导向,要怎样才能让员工和顾客的生活过得更好、更轻松自在,同时获得更多的报偿?
24 天才人物的特質:好奇、實證、感受、包容、藝術與科學、儀態、關連。而根據現代心理學的研究,
「人類的頭腦每一秒可以學習七件事。並且如果運用得當,它還可以與時俱進,隨著年齡增長而進步」。
25 不论你正处于新秀领导人(Early Leader)、重要领导人(Key Leader)或资深领导人(Senior Leader)的
角色,有智慧的领导者他的力量不是来自个人,而是能凝聚团体力量。
26 你要成为成功领导人,最需要的就是清楚自己的局限。然后,你还要懂得向外求才,找到能在往后领导
生涯中带领你的高人。
27 领导者可以创造一种由顾问、专家及良师益友组成,忠诚且多元的核心圈。
a.前瞻性对话
这类对话的主要目的是,想象一个人可能创造出各种不同的未来,并且把这些洞见援用在目前的情况
中。在这类对话中,你和智囊伙伴可能一起思考总体和个体经济、国际和国内政治现况、科学和技术
发展等全球发展趋势,有时还预测未来七至十年的可能情景。假如这样的未来是你矢志要创造或避免
的,当下的你应该采取什么步骤,才能得到你想要的结果?
b.征询意见的对话
当你想针对一个新策略或一套想法,听听具有专业知识、智慧及经验的人的第三方意见时,出现的就
是这种对话。你和智囊伙伴一同检视与行动方案相关的种种假设,检查他们是否背离外界现实,并且
从法律、政治、环境等各方面诊断那项决定。
c.综观全局的对话
在这类对话中,领导人和智囊伙伴退一步思考,检视进行中的一切事务,以确保没有任何疏漏之处,
你的思考也并未因为经营焦点过于狭隘而失之偏颇。
d.“探索专业知识”的对话
在这类对话中,领导人期待的不只解决问题的方法,而是更高层次的专业能力。你除了希望发展自身
的知识、见解,还想要建立有关该领域的基本模型和新思维。
28 四个震撼来表达对Google的感受:为Google对创新的热情、对诚信的执著、对大众利益的追求和
“激情魔力”感到震撼
29 好的業務員應該鼓勵客戶說出他心中所有的隱憂、顧忌與夢想,呼應之後再引導客戶走向自己的解決方案。
30 沒有任何聰明人會再想年輕一次。