企业文化
1. 企业文化的“车库精神”(Garage Spirit)，就是HP way的由来，其元素：
就是“以人为本”的信任、授权、创新、合作与顾客导向
a、相信你可以改变世界。(Believe you can change the world.)
b、迅速工作，随时有工作准备。(Work quickly. Keep the tool sunlocked. Work whenever.)
c. 知道何时该独自工作，何时该集体合作。(Know when to work alone and when to work together.)
d、与同仁分享你的工具与点子，信任他们。(Share-tools, ideas, trust your colleagues.)
e、没有政治，没有官僚作风。(No politics. No bureaucracy.)
f、由顾客来决定你的工作是否做得很好。(The customer defines a job well done.)
g、激进的点子不一定是坏点子。(Radical ideas are not bad ideas.)
h、创造不同的工作方法。(Invent different ways of working.)
i、每天要有贡献。 (Make a contribution everyday.)
j、相信团队合作可以万事皆成。(Believe that together we can do anything.)
k、发明创造。(Invent.)
2. 以人均GDP(国内生产总值)等三个指标来比较，2002年中国的经济现代化水平只是美国1892年的水平。
计算中国与发达国家经济现代化的年代差，主要依据三个指标：人均GDP、农业劳动人口占总人口的比
重、农业增加值占GDP的比例。
3. 2050 年，世界經濟強權會劇烈洗牌，新六大經濟體的面孔將變成：中國、美國、印度、日本、巴西、俄國。
屆時，現有的六大工業國（Ｇ６），只剩美國與日本， 英、德、法、義將被淘汰出局
4. 一個簡單的念頭，就有可能形成一個巨大的磁場。
一個簡單的觀念，更有可能帶領你找出成就自己的捷徑。
不妨從現在開始，留意身邊美好的事物，幸運就會與你同行！
5. 当你知道你应该做什么时，你很容易便知道你不应该做什么
6. Admonish your friends in private, praise them in public.
在私底下要忠告你的朋友，在公开场合又表扬你的朋友。
A friendship founded on business is better than business founded on friendship.
建立在商务基础上的友谊胜过建立在友谊基础上的商务。
Courage is the ladder on which all the other virtues mount.
勇气是其他美德攀登的梯子。
I never consider ease and joyfulness as the purpose of life itself.
我从来不认为安逸和享乐是人生本来的目的。
The best and most beautiful things in the world can not be seen or even touched, they
must be felt with heart.
世界上最美好最漂亮的东西是看不见的，也摸不着的。它们必须用心去感应。
An optimist sees the rose; a pessimist the thorn.
乐观的人看到玫瑰，悲观的人只看到它的刺。
You don’t love a girl because she is beautiful, but she is beautiful because you love her!
你不是因为她的美丽而爱她，而她却因为你的爱而美丽。
There will always be people who’ll hurt you, so you need to continue trusting,just be careful.
生活中总会有伤害你的人，所以你仍然需要继续相信别人，只是小心些而已。
The value of life lies not in the length of days, but in the use we make of them.
生命的价值不在于能活多少天，而在于我们如何利用这些日子。
Never stop smiling, not even when you are sad, someone might fall in love with your smile.
永远都不要停止微笑，即使是在你难过的时候，说不定有人因为你的笑容而爱上你。
7. 亚当10大守则
1。赔钱的部位绝不要加码，或”摊平″
2。在开始操作或加码时，绝不能不同时设停损，以便你万一差错时，你能出场。
3。除非是朝操作所要的方向，否则绝不取消或移动停损。
4。绝不让合理的小损失演变成一发不可收拾的大损失。
5。一笔操作，或任何一天，不要让自己亏掉操作资金的10%以上。
6。别去抓头部和底部，让市场把它们抓出来。
7。别挡在列车前面。
8。保持弹性。
9。操作不顺时，不妨缩手休息。
10。问问你自己，你全身从里到外是不是真的想从市场中赚一笔钱，并仔细听一些你自己的答案。
8. 在水一方
绿草苍苍，白雾茫茫，
有位佳人，在水一方。
我愿逆流而上，依偎在她身旁，
无奈前有险滩，道路又远又长，
我愿逆流而下，找寻她的方向，
却见依稀仿佛，她在水的中央。
绿草萋萋，白雾迷离，
有位佳人，靠水而居。
我愿逆流而上，与她轻言细语，
无奈前有险滩，道路曲折无已，
我愿逆流而下，寻找她的踪迹，
却见依稀仿佛，她在水中伫立。
9. 不论你有多大的财富、势力，如果没有足够的人文资源，生存状态将会产生严重的失衡，失衡造成衰落，
衰落到破败
10 在灾难中对于邪恶与善良的敏感，这种敏感在日常生活也有，但灾难中特别深刻
11 台湾的制造业优势不再，电子大厂毛利率「保五」（毛利率守住5％）的呼声四起
12 刘备是我最佩服的历史人物，中国只有一个诸葛亮，是因为只出了一个刘备
13 中华民国应该要采取内阁制。因为内阁制非常简单，我今天选出来的人，以多数的力量来组阁，政府
内是意见一致的，就不至于空转。
14 海岸水库，为的就是要「涓滴归公」。
15 台湾的政党政治，是选前有党，选后把政党往后一踢。所以民主政治现在是一塌胡涂。
16 民意政治指的是，由选民选出来的民意代表，不能仅凭一己的喜好来决断政策，而需要回到选区，征询
选民的意见，之后再对政策做决定。
17 现在在两岸之间，最重要的事情，就是一个拉丁文「State Quo」，也就是「维持现状」
18 两岸一定要谈，但要谈就一定要先进行「一中各表」，要把国家统一的路子做出来。否则想要发展
外交，想要重返国际组织，就成为镜花水月，永远也难以达成。
19 我国的外交扩展，必须把握三个主要的原则：第一，不要花大钱；第二，不与独裁国家建交，而与
民主国家交往；第三，要与中型国家建交，而非迷你国。
20 这是一个讲究美感的时代，任何一个触动消费者心中对于追求美感体验需求的商品，都能勾起消费者的
狂爱，耗尽千金只为了拥有它。
21 来自于欧陆的百年精品业者最擅长感性行销，打造品牌崇拜的圣殿
22 去年(2004 年)大部分笔记型电脑代工厂勉强保五（毛利率5％），今年可能守不住这道底限 ;
全球最大的笔记型电脑代工厂广达，2003年营收较前一年成长新台币1500亿元，毛利率却下跌32.7％，
只剩5.9％。
23 全球一百个高价精品业者平均获利率为25％，是广达的四倍。
24 台商深信spec is price（产品规格决定价格）的竞争策略，忽略建立品牌的重要
25 C／P值（性能／价格）不再是业者竞争的关键，唯有掌握E／P值（情感／价格），才能让消费者满意
26 过去被认为是附加价值的消费者使用体验，现已取代价格和功能，成为主要价值
27 每个在市场上独领风骚的百年精品，都有一套超凡入圣的独门技术，成为企业的主要价值，而所有的
产品开发及行销策略，全环绕着它发想。
28 品牌为精品创造的价值空间，几乎是所有消费品之最，因此向精品取经就等于向最高级学习
29 行销是精品累积财富过程中的关键，但精品绝不只是行销，而是高品质跟耐用的代名词。
精品尽管有感性的诉求，却是以品质做后盾
30 精品基因里不断涌现的新款式、新点子及新材质，总让消费者感受创新的骨牌效应。
成功的精品，永远摆荡在经典与潮流之间
31 精品业是销售故事情境的高手。每个精品都藏着一个永恒的故事，为消费者的购买创造了理由。
精品不是卖产品，而是卖一个传奇 ; 每个名牌经典，都被赋予象征性意涵，
精品存在的价值，就是给人们不能实现的梦想——不要当自己。
32 精品业者明白，想要制造与消费者息息相关却又魅力十足的关系，关键在深刻的历史背景与文化力量。
33 再也没有一个行业比精品业更爱惜品牌羽毛，简直到了吹毛求疵的地步。
34 经营品牌必须舍弃炒短线的台湾地摊文化，但是只要有决心经营品牌，就代表企业竞争力向上提升。
35 胡德夫开始以音乐记录原住民的历史遭遇、文化变迁和心灵感应，「看到同胞们颠沛流离，我懂得该
如何整理自己的思绪。」
36 「你是带不走的姑娘，是山谷里的姑娘」「如果无法让自己感动到不能负荷，我不会轻易发表，」
37 在管理学界，世上如果有所谓大师中的大师，那人必定是杜拉克。
38 企业的存在目的在于「创造顾客」，因此只有两种基本功能：行销与创新，其它工作都是成本.
39 管理阶层必须肩负三项任务：一、达成机构的目的与使命，例如企业主管在决策时，要以追求经济
绩效为要务；二、使工作者有成就感，因为「人」是所有机构最重要的资源；三、履行社会责任—
—没有一个机构能脱离社会存在，唯当对社会有益才具有存在价值。
40 如何管理知识工作者的生产力，是企业必须面对的重大挑战。倚靠不支薪志工运作的非营利组织，
能用明确的使命凝聚向心力，以一再地训练奠定专业技能，并引导志工自订工作目标、参与决策
，最终落实高标准的责任制，十分值得企业学习效法。
41 并购行动象是对当事公司做一次大手术，很可能造成深远打击，使该公司表现大不如前。用短线
心态经营企业，势必得付出昂贵代价。就算赚到短期资本利得，股票若无法转卖，对持有人也无
任何好处。董事会应以强势所有权人身分投入经营事务，以发挥功效。
42 组织的任务不再是「管理」人，而是「领导」人，以发挥每个人的长处与能力。
43 实行目标管理能了解基层经理人的期望，同时赋予经理人控制绩效的权力，激励他们建构愿景，
并尽力达成最佳
44 新人到职三、四个月后就应该专注于现职的需求，而非从事上个职位的要求。主管必须厘清并明确
告知新职内容，若未做到这一点，属下表现不佳就应该要怪主管自己
45 经营家族企业的第一条规则是，除非家族成员和非家族成员一样能干努力，否则绝不可让他们来公司任职。
46 对企业主管而言，与其带领懒散的天才，不如勇敢地承担创造未来的责任，这也正是强者胜过竞争者
的根基。
47 听来的教训无法起什么作用，只有靠自己一步一步摸索来的，才能发挥力量
48 “KAIZEN”(改善)是丰田文化的象征，但是最根本的是丰田认清一个事实：敌人不是竞争者而是自己！
49 以人均国民生产总值、就业率、劳动生产率和科研投入四项指标来衡量，欧盟经济落后美国经济约20年。
