创造变革

1. 在淘金熱時期，真正發財的往往是販賣鋤頭及鏟子的人。
2. 哈勃望远镜拍摄的清晰照片及进行的天文研究“让科学家充满对宇宙的敬畏、惊骇和困惑之情”，
   也加深了他们对宇宙的理解
3. 任何不與網際網路保持密切關係的人，都將面臨高度的危機。

4. 人類偉大的成就皆源自於傳達思想及熱忱
5. 「靜心修養」下，方能放空自己的「慾望」，將會發現「無欲無懼」才是「永恆的愉悅」
6. 高投资、基础设施建设、低人力资本、高开放度和巨额外商直接投资(FDI)这五大因素,推动了中国
   经济的快速增长。

7. 堅持摘星之夢。別只為了餬口而讓生活的瑣事消磨了意志。
8. 中国卖出八亿件衬衫才能买回一架空客380
9. 创造变革的七大步骤，依序是：
   步骤一、经由共同体认经营问题与解决之道，激发活力和承诺。或许经营者无法用命令就能使员工就
           产生活力，但倘若让员工参与流程，却能激发活力与承诺。
   步骤二、培养如何为竞争力组织、管理的共识。当然经营者最不乐见的，就是有好几个该达成的愿景
           彼此冲突。而一旦有了愿景，请确保员工以对个人最有利的角度来看它。
   步骤三、确认领导阶层。你需要最优秀的各阶层员工参与，仰赖经理人与以变革为目标的单位来领导，
           别把领导权放在人资专员手里。
   步骤四、将重心放在成果，而非活动上。别一头栽进“好听、好看，并让经理人感觉很好”的活动里。
           全神贯注于直接、实际有助于改善盈余的事物上。
   步骤五、从外围展开变革，接着不藉从上层推行，让它扩及其它单位。藉由鼓励周边单位变革，并让
           那变革普及，你改变整个组织的可能性会大得多。
   步骤六、透过正式的政策、体制与架构将成功制度化。同时别忘了执行评估变革的方式！
   步骤七、因应变革过程中的问题，监视并调整策略。记住，有些员工会辞职、你变革事项中的部分
           要素会失败，而对手则可能改变策略。因此，请保持灵活。而组织必须不断革新的事实，
           并不意味员工喜欢那流程，或变革的经验令人愉快。

10 解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让我们解决问题，我们一般常说的先见之明、
   直觉也是从逻辑思考中产生的
11 要让创意构想大量涌现的重要性，方法就是不断地对自己提出质疑，瞬间中清楚而明白的找出问题
   解决方法，亦即英文中所谓的“problem solving approach”。并且要持续不断地在头脑里组织东西，
   不断加强本身解决问题的逻辑思考能力，融入习惯中。
12 创业七大关键法则：
   一是有梦—真心想飞，才能高发：内心深处的强烈渴望，将是一股巨大力量，让你产生意志、勇气、
     决心和毅力。
   二是选择—化个人特质为商业价值：每个人都应该时常省思，发现自己的特点，并从中创造机运。
   三是考验—跑得快不一定能解决问题：在森林里迷路时，与其拼命跑、跑得快，不如先停下来，冷静
     观察四周，找出方向。
   四是条件—热情最重要，但还是不够：语言、国际观……都是加分的武器。
   五是优势—做你相信的事：了解产品价值，掌握产品优势，创业者就能挥洒自如。
   六是眼光—当下趋势、在地需求：一个事业的关键，除了需要好的产品，还要有好的时机。
   七是创新—产品要真正对人有益：能帮助他人的产品，也一定能为企业带来利益与更多的回馈。

13 “行销物理学”的三项“定律”。
   第一项定律：提供明显的好处。某项产品或服务“最棒的一点”是什么？(拥有一两项“最棒的特点”
     ，远比拥有三项以上“最棒的特点”好多了。当产品或服务的特点在三项以上时，消费者只会感到混淆。)
   第二项定律：是让人们有真的相信你的理由。让顾客信赖是企业不变的生存法则。
   第三项定律：是创造巨大的差异。
14 贫穷未必会产生恐怖活动，但贫穷和绝望给恐怖主义的产生提供了肥沃的土壤。911事件以后美国
   经济受到恐怖活动重创，究其原因，美国对外经济政策的失误是难逃其咎的
15 校长责任重大，不仅其办学理念、谋划决策关系着学校的发展走向，而且其一言一行所体现的品格、作风，
   也悄然无声地对众多师生产生某些影响

16 容颜在昨夜老去
17 人性都是相似的，只是环境和制度的约束力不同，使其生存方式也有所不同
18 大隐于朝，中隐于市，小隐于野

19 必须具有更大的勇气，就是生存下去，继而笑傲江湖的勇气，继续接受命运的挑衅，快乐时尽情欢笑，
   痛苦时是”问君能有几多愁，恰似一江春水向东流
20 发展历程，恰似形成原始森林的土地所遵循的原理：让生物自己决定自己的命运。其稳健而高速的增长过
   程中始终渗透着“森林原理”。
21 中国的经济环境呈现出农业经济、工业经济、信息经济、知识经济和网络大协同经济时代并存的状态

22 经营的DNA蕴藏在追求合理化的过程中，而合理化是一种顺天应人的状态。“天”既指环境，又是与
   环境匹配的规律；“人”既是指顾客又指员工
23 “追求合理化”就是积极地创新思维方式，把握环境中的各个要素之间的动态平衡的内在规律，
   认真经营顾客心和员工心，追求在合适的时间、合适的地点做合适的事情
24 “合理化”即是对“度”的把握，“人间行事皆有度，唯度是水平，唯度是艺术”，而对度的把握
   能力需要经营者不断学习和反思，不断加强内在修炼

25 美国管理大师邓肯的话：管理没有原理。大师彼得.德鲁克的名言：没有任何一个成功企业能为另一个
   企业提供可用的经验。
26 管理科学，它是一门人性化、个性化很强的实践性科学。甚至说，它的艺术性（个性化强）大于科学性。
27 持久地追求管理合理化的变革能力与求变意识，这是对当代经营者最基本的要求。

28 目標決定前，我接受各方意見，目標可捏可塑，像個饅頭；目標決定後，變成石頭，我奮戰到年度的
   最後一天。
29 所谓的“生意头脑”(business acumen) : 成功经营者会抓的是基础元素重点─现金流量、流通率、
   投资报酬率、成长和顾客。经营者还能确保公司的每位成员都了解这些基本要素。受惠的也不光是
   自己；所有同仁会因此更为认同自己的工作并感到满足，而公司也能享有获利型成长
    (profitable growth)，即销售额和净获利会逐年增加。
30 何謂世上最難的事？思考。

31 窮人缺少什麼？秘訣：「窮人最缺少的叫做野心。」
32 《公司法》对全球经济有三大贡献：一，有限责任和无限责任的问题；二，企业所有权和经营权是
   分离的；三，公司法人治理结构基本定义（董事会、总经理和监事会的三权制衡法则）。
33 总经理是企业的“心脏”，是动力执行机构，董事会是企业的“大脑”，是思维决策机构

34 中国的股市很像一个赌场，而且很不规范。赌场里面也有规矩，比如你不能看别人的牌。而我们这里
   呢，有些人可以看别人的牌，可以作弊，可以搞诈骗。坐庄炒作，操纵股价这种活动可以说是登峰造极
35 <你为“什么”而工作》调查，八成人在工作中最希望被尊重，而后才会考虑福利和待遇。
36 邁向百萬富豪之路時必須記得的十個要點：
   1.如果你想賺好幾百萬，最好自己創業；擁有自己的事業才能真的賺大錢。
   2.相信自己辦得到，而且已經走到一半了。
   3.你必須全心全意地以此為目標，做好奮鬥努力的準備，尤其在剛開始的階段。
   4.在事業和個人生活中，都要替自己設定目標。選擇自己的優先順序，並且堅持據以行事。
   5.動力和企圖心都很重要。
   6.要有至少失敗一次的心理準備──從錯誤中學習教訓，然後就拋在腦後。
   7.不要墨守成規，一成不變：學習從側面和不同的角度思考。
   8.要有冒險精神──冒險犯難是成功的關鍵。
   9.不要讓別人成為你的絆腳石。
  10.愛你所做的工作，你就會想做的更多，最後就會賺更多錢。

37 你要成为成功领导人，最需要的就是清楚自己的局限。然后，你还要懂得向外求才，找到能在往后领导
   生涯中带领你的高人
38 领导者可以创造一种由顾问、专家及良师益友组成，忠诚且多元的核心圈。
   a. 前瞻性对话 　 b. 征询意见的对话  　 c. 综观全局的对话  　 d. “探索专业知识”的对话
39. “The relentless pursuit of perfection.(专注完美、近乎苛求。)”

40 丰田的豪华车部门Lexus的诞生 : 共动用1,400名工程师、2,300名技师、450部原型车、耗资十亿美元历经六年，才打造出来
41 解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让我们解决问题，我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的
42 大多数的人在面对问题时，并没有认真的思考，而是单纯的把‘一时的想法‘称为解决之策；更令人
   惊讶的是，大部分的企业就是用这种‘一时的想法’解决工作上、经营上的问题。真的非常恐怖。

43 不断地对自己提出质疑，瞬间中清楚而明白的找出问题解决方法，亦即英文中所谓的“problem solving approach”。并且要持续不断地在头脑里组织东西，不断加强本身解决问题的逻辑思考能力，融入习惯中。
44 面对市场短命、组织短命、团队短命、产品短命的商业环境中，从企业的角度去思考如何在新时代中
   面对的八种新挑战：新状况、新科技、新价值、新品牌、新市场、新工作、新人种、新要求
45 我们正置身于没有规则的狂欢派对中 推倒公司内部的任何墙，你的公司必须变成一个交叉职能世界.
   破坏主宰一切！破坏是自然的。大型购并是愚蠢的。开立温和处方的时代已经过去。该是主控一切的
   时候了。该是破坏的时候了。在别人改变规则之前先改变规则。为绩效与顾客满意而成立组织。
   为重生与创新而破坏组织

47 多样化及独立性很重要，因为最佳的集体决策都是歧见与争论的产物，而非一致性或妥协的产物，而倾听异见与无私的对话空间就是群体智慧产生的基础。
48 建立健康的组织，需要非常多的承诺、勇气和一致性。但用什么方法呢？
   a. 打造并维系团结的领导团队     　 b. 创造组织透明度
　 c. 过度沟通组织透明度           　 d. 透过人资系统强化组织透明度

49 信任是一种看不到却是从人开始群居生活以来重要的资产
50 信任导致信任，不信任导致不信任。信任比任何一种安全措施还要安全，它的控制效果也比任何控管
   机制还要好。信任所创造出来的价值，比任何管理概念都要高。”
51 身为领导者，要怎么做才能将信任化为实际的领导力呢？
   ● 部属感受到你完全信任他们，他们真的受到重视。
   ● 你把重要的任务交付他们，而且不会随时监控，等部属有问题才主动帮忙。
   ● 部门遇到困境的时候，不要把它当成主管的事，而让部属分担责任。
   ● 不把重要的客户留给自己，而能分散给其它部属。
   ● 让部属了解你的态度：“没有你们的帮助，我不可能成功！”

52 信任具有三重意义：a. 就是企业中的信任行动；b. 是员工领导的基础；c. 可以将企业领导至以信任
   为价值的方向
53 品牌必须成为一种感官经验的延伸，超越传统以视觉与听觉为主的思维模式。经营品牌必须创造出
   类似球迷的迷恋奉献，让球迷有所追逐，在某些方面甚至像是宗教信仰。这种迷恋形成一股社会的
   凝聚力，将各世代的人连结凝聚起来。
54 “KAIZEN”(改善)是丰田文化的象征，但是最根本的是丰田认清一个事实：“敌人不是竞争者而是自己！”

55 “认同用脑工作的意义，并能感受用脑的喜悦”、“如何塑造让员工带着愉快心情来上班的企业文化”，培养懂得享受学习乐趣的员工是丰田式生产的目标。鼓励大家从工作问题情境中一起学习并思考怎么改善，在给予员工刺激之余，无形中就形塑出“以人为本”的创新企业文化。