1. 带领梦幻团队并不容易，但也有原则可循，那就是做他们的朋友、教练和导师。

2. 成功创业者的经验谈

   a. 不接受不明智的资金 , 不要只是因为拿得到资金，就硬写出配合的创业计划。

   b. 雇用员工慢慢来，开除员工要尽快做

   c. 任何创业者应该思考的第一件事都是，你的基本点子是什么？

   d. 理想的合作的伙伴应该是：能够提供公司专业知识，或者新人脉的人。

   e. 创业者必须知道公司的竞争者，但是不要过份在意。

   f. 创业者本人和员工，都要勇于冒险，而且要能容忍因冒风险而犯下的错误。

3. 造成显著影响的革命性创新，其实大都并不是原创的发明，而是重新组合得出的创新。

 

4. 美国三大旅游网站，旅游城市（Travelocity）、探险（Expedia）与旅程（Orbitz）

5. CEO人才是一种稀缺资源，挑选CEO的接班人就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金。

6. 全球CEO平均任期已经从1995年的9.5年下降到了现在的7.6年。调查还显示，2/5的新任CEO都是在最初的18个月就败下阵来。

 

7. 挑选接班人才应当是董事们的头等大事，董事会在挑选CEO上所做出的贡献占其所有工作价值的80%

8. 媒体模式——“博客世界”（blogosphere），一种由数百万网络日志组成的生态系统。公司必须制定在博客世界以及其外围进行市场营销的战略。

9. 要实现三个方面的竞争优势才能不断打造新的竞争力。

   a. 首先是战略和执行的融汇贯通。

      . 战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，

      . 而执行则是战略得以顺利执行的保证。

   b. 创新和转型的融合。创新不止于技术创新，还在于创新的业务模式。

   c. 最后是以高绩效的文化来吸引最优秀的人才。

 

10 Yahoo 360°可供用户通过创建和分享blog、照片和其它内容来保持和好友的关系。

   微软于2004-12月推出了Blog服务——MSN Spaces。

   而Google则拥有网络日志服务Blogger和社交网络站点Orkut

11 伟人的生平提醒我们，可以像其一般在走完卓然一生后离去，在时光之砂中留下鸿爪。

12 北京市宣布70%的考生能够考上大学，而按招生名额与考生的比例，山东省只有27%强，贵州省仅为1.2%强

 

13 创新方程序「戴尔+IBM+哈雷机车＝『哇』！」

14 企业的存在目的在于「创造顾客」，因此只有两种基本功能：行销与创新，其它工作都是成本

15 管理阶层必须肩负三项任务：

   一、达成机构的目的与使命，例如企业主管在决策时，要以追求经济绩效为要务；

   二、使工作者有成就感，因为「人」是所有机构最重要的资源；

   三、履行社会责任——没有一个机构能脱离社会存在，唯当对社会有益才具有存在价值。

 

16 新人到职三、四个月后就应该专注于现职的需求，而非从事上个职位的要求。主管必须厘清并明确告知新职内容，若未做到这一点，属下表现不佳就应该要怪主管自己。

17 实行目标管理能了解基层经理人的期望，同时赋予经理人控制绩效的权力，激励他们建构愿景，并尽力达成最佳成果。

18 信任导致信任，不信任导致不信任。信任比任何一种安全措施还要安全，它的控制效果也比任何控管机制还要好。信任所创造出来的价值，比任何管理概念都要高。

 

19 对我的病人来说，真正的希望和我给他们的治疗一样重要。我行医多年之后，才深切地了解到这一点。每一天，我都在寻找希望，不但为病人，也为我所爱的人和我自己。希望是永恒的追寻。

20 如果将所有的不幸汇聚在一起，再由每个人均分的话，大部分的人都会愿意拿走自已的那份后离去。

21 身为领导者，要怎幺做才能将信任化为实际的领导力呢？

    a. 部属感受到你完全信任他们，他们真的受到重视。

    b. 你把重要的任务交付他们，而且不会随时监控，等部属有问题才主动帮忙。

    c. 部门遇到困境的时候，不要把它当成主管的事，而让部属分担责任。

    d. 不把重要的客户留给自己，而能分散给其它部属。

    e. 让部属了解你的态度：“没有你们的帮助，我不可能成功！”

 

22 一夜情主要是基于男女双方动物性的吸引，男女主角更多考虑的是对方的外貌、身体等非社会性因素，而忽略了恋人相处时应注重的主因，例如性格、品质、修养等等。从这个意义上说，一夜情是一种社会退步的表现，是人向动物的一种退化

23 股市中有90%的人在赔本，8%的人不赔不赚，2%的人赢利

24 其实在中世纪阿拉伯学者眼中，“埃及艳后”不是靠美色而是凭卓越的思想和学识征服人心的。

   她对炼金术、哲学以至数学和城市规划无一不晓。她聪明、诙谐、迷人，而且，她还具有惊人的毅力。

 

25 如果行销是一场战争，决定胜负的不是广告战。相反的，品牌成败的关键在于其它不为大众所知悉的领域，如生产、配销、售后服务等。

26 现今人类的寿命不断延长，但是企业的寿命却逐渐缩短，美国企业的平均寿命只有十四年半，而且还在继续减短中。

27 当外界急速改变，公司却没有能力（或不愿意）改变时，通常就会失败。他归纳出造成外界改变的六个因素，分别为法规、资金市场、竞争、科技、全球化以及顾客，其中以法规的影响力最大

28 变革管理主要包含三大部份，第一是态度改变；第二是公司重组；第三，是奖励系统

29 思维敏捷，说话喜欢直截了当。话不多，却有着将一个复杂的问题进行高度概括并用短短几句话表达出来的高超能力。因此，能够在非常有限的时间内做完大量的事情

30 改革开放，包产到户，按劳分配，市场经济，国企改制，股票，WTO……一个个新名词，勾勒出上世纪末中国探索发展路径的艰苦努力

 

31 电灯是项非常伟大的发明，而且我们深信它未来发展必定无可限量。但这并不代表那些最先开始发展及使用电灯的公司，就一定能大发利市

32 家族制只是财产管理的一种形态，可以根据经济发展而变化。“企业家寻求的是市场扩展和财产增值，因此选择继承人要从实际出发，不能强求

 

32 教你如何迅速看透一个人 

   . 看一个国家的国民教育，要看他的公共厕所。

   . 看一个男人的品味，要看他的袜子。

   . 看一个女人是否养尊处优，要看她的手。

   . 看一个人的气血，要看他的头发。

   . 看一个人的心术，要看他的眼神。 ‘

   . 看一个人的身价，要看他的对手。

   . 看一个人的底牌．要看他身边的好友。

   . 看一个人的性格，要看他的字写得怎样。

   . 看一个人是否快乐，不要看笑容，要看清晨梦醒时的一刹那表情。

   . 看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。

   . 看两个人的关系，要看发生意外时，另一方的紧张程度。 

 

33 「杜拉克十大兵法」：

    1．「分权与授权」才能引发学习动机

       验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。

    2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理

       验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。

    3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微

       验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。

    4．不创新的风险，比创新高很多

       验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。

    5．顾客是企业存在的目的

       验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。

    6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」

       验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。

    7．公司经营不能炒短线

       验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。

    8．化社会问题为商机

       验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。

    9．组织的目的不在管理人，而是领导人

       验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得杜拉克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。

   10．家族企业妨碍企业进步

       验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。