在日常的工作中我们常常遇到一些问题，好象很难解决，如改变作业流程 ，问题也就相应可解决，我们称这为工具性制约 ，如以下几个案例：

 1、员工签到的问题：如每月每个人一张签到纸就会造成可以弄虚作假的情况，如果公司人员一天在同一张纸上签到就可以避免这个情况，因为前面的人如8：03分签到，后面来签到的人就不可能
再签8：00。

 2、校园的电灯、空调多次强调下班时最后走的人要关掉，但是每次检查还总是有没关掉的，无形中浪费了资源，如利用一总开关这一工具，规定值班人员在固定的时间来开关总开关，这个问题也就相应地解决了。

 3、发到校园的e-mail常常有发出去而得不到回复的，校园的理由没有收到或没有看，使一些信息没有得到利用及一些工作或事务耽误下来，这主要是中心没有定一个完善的制度来规定 。 如每月校园要上缴一份每天收发的 email 件数 ，最后再对收发人员订定奖惩做法 ， 问题也许就可得到解决。

    以上所举的例子是想让各位能对工具性制约有所了解，再联想在日常的工作中，有哪些事项或操作进行的不顺利 ，对自己校园及中心作个提议。以利我们的工作进展更顺利