领导-3
2006年5月12日
1. 授权的目的，并不是要领导者放下身段，贬抑自己，相反地，它的思维是要促领导者提高身段、拉抬身价。
2. 一个伟大的领导者，大都有谦虚、热忱的特质
3. 企业负责人每天必须要做的就是学习 ，「改变我们自己」是学习最主要的目的 ;学习的目的是在于学习之后产生新的经验，能够以不同的角度来看待事物，并且藉由多种角度的观察发想出各种不同的解决办法。
4. 经营是B2E(Business to Employee)的领导，经营就是培育。即使机器被搬走，厂房被烧毁，只要留下员工，我就能东山再起！
5. 将公司分为管理和技术两种升迁方式，让具有技术的专家可以依据他们的兴趣，选择进入如技术研究所的机构专职研究或是转任管理职务。
6. 我以帮助公司创造看不见的价值、实践成功为荣
7. 企业的领导者分为五个阶层(Level)：
第一阶层：有能力的个人；
第二阶层：对组织有贡献的人；
第三阶层：有能力的管理者；
第四阶层：有能力的经营者；
第五阶层：自我实现，有热忱、坚决的领导者。
8. 靓女就像领导者一样。你很难去定义，但是你用心去感受，就知道那个就是你心目中的典型。领导行为与爱情差不多，人人都知道它存在但却难以说明清楚。领导就像美，难以定义，当你看到它时你就知道
9. 领导者角色的扮演并没有所谓的标准公式，每个人的做法都有所不同，无所谓对与错，但归结做为成功领导者的特质是：
●前瞻性，能勾画愿景。
●热诚，具备传教士的精神，以身作则。
●诚实正直，愿意信赖自己，也信赖别人。
●好奇，愿意学、做，和冒险。
●改变自如，愿意接受批评。
●敏感的感知力（直觉）。
●愿意做决策并承担风险。
●不乱用权力。
●有效沟通与激励。
●观人、观事物的眼睛。
●组织热忱团队（Hot Group）。
●把复杂的问题变简单。
●具道德勇气（骨气）。
●承担责任。
●行动力。
●创造性的破坏思维。
●培育领导人「财」。
●能关心顾客。
10.气度(格局)是成功领导者最基本的要素。气度包含了正直、无私、谦虚、不害羞，而且是待人宽厚、懂得尊重、愿意听不同的意见，并不拘泥于意识形态等。成功等于，智慧乘以时间再乘以气度。
11 领导者你可以不喜欢他们，但必须爱他们、尊重他们、培育他们
12 领导者的角色，应该是个好的教练，不必事事包办，但是要负责教导员工技巧、开发他们的潜能、激发他们的斗志、增加他们对企业的向心力。
13 现代领导者要做的，再也不是一个口令、一个动作的训练，应该要做的，是让他们不断的学习、聆听他们的声音、激发他们的潜质
14 勇气就是要能站起来大声地讲出自己心里的话，同时也要能静下心来听别人说
15 倾听能力等同于学习力、领导力、EQ与实践顾客满意的能力
16 我们的未来并不在未来，未来是在今天，如果今天我们不做准备，到未来才开始准备当然是来不及，所以领导者必须把这样的观念，从现在起就要传递给他们
17 受人尊敬的成功者，他们处事有时很有弹性，但有时却是拒绝做任何的妥协，那就是原则是不能妥协的。 所谓原则就是「诚实正直」，就是「真」。
18 企业主的决心，正是品质运动成功与否的关键。
19 领导者要成功引领他人，的确需要高人一等的心理素质，也就是藉由乐观、积极、不畏困难的勇气与信念，不断累积领导能量。
20 打破IBM老旧的官僚体系，也改变了传统经营方式，从硬体转向服务；其凭藉著的特质─「敏锐、聪明、活力十足的人，充满斗志要重建企业文化」。
21 赵耀东先生在职期间善于授权，但其先题条件就是要看到行动方案(Action plan)
即「Know how to get thing down」。愿景是依领导者的直觉而来，但达成愿景须靠执行步骤和能力。
22 企业经营必须有战略系统运行，必须有四个元素并存、环环相扣才能顺遂，缺一不可：企业文化─塑造变革的意识与习惯，也就是远景；员工活性化机能─建立自动创新价值能力；战略机能─以最少资源达成目标；执行机能：一步一步的执行力。
23 领导并非事事管理，但要培养对问题亲自参与、了解与投入的态度，以教育的态度引领员工实事求是。
24 企业经营上没有所谓奇迹，除非真正下功夫。领导者在推动新构想变革时，唯有实事求是、亲自深入了解，才能知道要运用哪些资源，应具备怎样的技巧与心态，才能贯彻必要的变革。
25 领导者应该培养的特质（自省力）：
1、领导者必须重视道德，修养自己不轻易发怒的脾气。
2、领导者必须越在高位越要懂得谦虚。
3、领导者对于事情的处理态度必须果敢，而不要畏首畏尾。
4、领导者必须有仁爱之心，不仅要戒除恶行，也要戒除恶念。
5、领导者不管自己是否拥有财富，都应该远离奢侈的生活习性，过简单朴素的生活。
6、领导者必须舍得投资于学习之上，并要终身学习，而学习场所不是重要的，重要的是选择跟随最好的老 师。
7、领导者必须不迷恋于无意义或不正当的娱乐活动，也不要对于政治有过度的乐中与偏激，养成清心寡欲的性情。
8、领导者必须懂得洁身自爱，不涉入他人私务，才不致于遭受恶意的流言诽谤。
9、领导者必须清楚的知道事情的优先顺序，不使自己忙碌于琐事。
10、领导者必须不迷信，对于宗教信仰不畏惧，也不过分狂热。
11、领导者必须懂得用心倾听他人的「意见」或「异见」。
12、领导者必须学会亲近哲学，对于哲学给予尊重，并能从哲学上获得更为豁达的人生观。
13、领导者必须领悟到品格需要改进和修练。
14、领导者必须诚实正直，只说实说，不说任何违背良心的假话。
15、领导者必须看得长远，走正道，不投机取巧或走旁门走道
16、领导者必须关怀他人，但不进行繁琐的劝诫。
17、领导者必须具有把复杂变为简单的能力。
18、领导者必须懂得宽恕，当别人做错事表示道歉与和解，我们要乐意地接受。
19、领导者对于任何事情都必须拥有好奇心，并对于不了解的事情追根究柢，不要习惯于常态，或视所有事情为理所当然。
20、领导者必须懂得意志的自由，对于设定的目标必须坚定不移，绝对不要半途而废。
21、领导者必须依赖理性来处理人事务，而不受非理性的外力或情感影响。
22、领导者说的跟做的必须一致性，在教导他人时绝不暴躁，要成为他人学习的活榜样。
23、领导者必须了解到平等，不管我们担任什么角色，或者跟什么值得尊敬的人相处，都不要显得些许的卑微
24、领导者对待亲人与家庭必须负责与慈爱，要引导家人共度合乎自然的生活的观念。
25、领导者的态度必须是毫无矫饰的庄严，能有使自己和他人欣然相处的能力，享受与人交往时的愉快胜过任何奉承，同时能受到他人的高度尊敬。
26、领导者必须摒除私心，拥有对群体谋利的细心。
27、领导者必须有一种明智和系统的方式，发现和整理必要的生活原则。
28、领导者必须以宽厚取代愤怒，以温柔避免激情。
29、领导者必须对于嘉许他人毫不吝啬。
30、领导者不以渊博知识自夸，必须了解自己所知道的实在有限。
31、领导者必须避免挑剔，不苛责那些言语表达不顺畅的人，而因此模糊了对事的焦点，并能以灵巧的对话方式、证实方式，来引导出他人表达出正确的意念。
32、领导者必须免于被权力所腐化，不心存嫉妒、伪善、狡猾和口是心非，也必须明白许多拥有权力的人，一般是相当缺乏仁慈之心的。
33、领导者必须不以忙碌为藉口，而对于社会应尽的义务产生怠慢。
34、领导者必须懂得接受他人的抱怨，即使是无理地抱怨也不能漠然置之，而是要试图使抱怨者恢复冷静，并随时准备以好言相劝。
35、领导者必须要－爱亲友、爱真理、爱正义，为人随和，具同理心来对待所有人，知道行善的重要，相信自己为朋友所爱。
36、领导者必须有自律、自制能力，不为任何东西所左右，在道德品格方面形成一种甜美和尊严的恰当配合。
37、领导者必须相信思如其言，在任何行为中都不抱恶意；不表现出惊骇、匆忙、拖延、困惑、沮丧、多疑，也不以笑声掩饰焦虑。
38、领导者必须将习惯于仁慈的行为，随时准备宽恕；给人的印象与其说是一贯公正，不如说是不断改善。
39、领导者必须具备一种令人愉快的幽默本领。
40、领导者必须拥有从经验中获得的辨别精力充沛，和软弱无力的行动的知识。
41、领导者必须从所有事情上，都显示出一种清醒和坚定，不作任何卑贱的思想或行为，也不表现出讶异。
42、领导者必须常怀感恩的心，珍惜身边任何有形及无形的东西，尽情享受它们且毫不做作；当失去这些东西时，也不渴求它们。
43、领导者对于身体健康有合理的关心，要爱惜生命，但不依恋生命
44、领导者能了解到人财培育是农业工作，所以对于不同专长的人，会给予不同的帮助，使他们能展现长才。
45、领导者必须拥有独立心，不依靠命运，因为命运是掌握在自己的手上。
45、领导者必须拥有独立心，不依靠命运，因为命运是掌握在自己的手上。
