市场经济（简称a）                 过  去(简称b)

被介绍人

1a．对被介绍的人品、能力、配合度等充分了解,并对其行为表现以负责的态度, 很谨慎地担任介绍人

1b．随便可当介绍人，只因老乡关系，对被介绍人不熟，不知当介绍人需对其表现负责任，轻易就当介绍人。

 

因介绍人

2a．因介绍人之介绍工作，需对介绍人负责，不能使介绍人没面子。

2b．不知自己需好好表现，以免连累介绍人之好意介绍。

 

干部责任

3a．有德有才，德才兼备，是公司重要的人员带头做的，敢要求敢被要求，而非按学历及年资提升。

3b．大专毕业即干部，视为当然之干部人选，不知从基层历练之必要性，学历为主。

 

职务论调

4a．现职表现优异，且已培训接替人选，为扩大视野历练，加强实物经验，为未来开调储训

4b．平调即视为降级，轮调时需升级，尚未发挥绩效及不考虑公司整体需要，即自我要求轮调

 

升迁

5a．公司业务需要为主要考量，且为表现绩优足堪担任更大挑战者。干部的提升不只是在于直属主管

5b．自动按年资升等，论资排辈式、排队式。干部的提升注重人际关系，没有创造绩效亦能获得提升。尚未获提升者不知自我改进加强而有不符及没面子之错误心态

 

拔擢部属

6a．选拔具实力、潜力者：为公司举才，并以公正、公开的方式客观进行；为能力主义

6b．不以合适性为主，而以关系为考量，建立私人派系班底

 

干部行为

7a．体认居领导管理者之影响力，故以身作则带领成员完成任务，其付出比其它人更多。要服务、训练部属，协助部属做好事情

7b．干部是高高在上的，高人一等的，是有特权的，可以享有特别待遇的。对部属较缺乏训练，而要部属对其负责

 

课长以上不打卡

8a．公司对主管的尊重，而主管更需自重、自爱，以为表率

8b．没体认是一种荣誉，而更需珍惜它，反视为是一种特权或福利

 

组织

9a．分工就是合作，分层是在负责，组织职掌明确。组织需精简的，并随业务需要调整组织不是用管的，而是要发挥部门机能

9b．因人而设，组织庞大，层级多，组织职掌重复，部门间互别苗头，又互相挚肘。故部门技能被动式及发挥不彰

 

职位

10a．尊敬的是其职位，及此职位所赋予在位者的权责，以示我们对于体制的尊重和遵守

10b．尊敬的是其人，尊重及配合度因人而异

 

职务

11a．体认职务能带给我什幺并不是最重要；真正重要的是，在这个职务上我能贡献什么?

11b．争重要职务，而未充分体认，我具备了担任那职务的基本能力吗?在那职务上我能贡献什幺?我的职责有哪些?我尽全力了吗?

 

专业

12a．体认闻道有先后，术业有专攻，每人有性向；发挥专才，尊重专业。在专业领域里发挥同样重要并受人尊重

12b．政治挂帅，专业被埋没，人人想当主管，不知专业之重要性

 

权责

13a．有权即有责，权责权限清楚相等。因为要负其责，才有其权

13b．享受权利及自我膨胀权力，而不知尽义务及体认之所以有其权力乃要负其责任

 

权威

14a．以才、德服人，重实务，知行合一，为行动派；透过实务的历练，能力被肯定，自己塑造、积累主管权威

14b．重理论，空谈、实践行动力较低，为理论派：主管权威是上面授予的

 

管理

15a．管事理人，法治为原则：法、理、情。人事管理(部署的行为表现，工作态度，绩效等)是所有主管的职责

15b．管人理事。人治色彩浓：情、理、法。人事管理的责任主要在人事组织之专责部门