英文里任何字都不如 ” 事实 ” 一字(fact)一字一样, 能强烈的传达出毫无争论余地的真相–也就是 ” 有决定性又有可靠性的真相 ” . 然而, 在实际运用的时候, 也没有任何字那样名正言顺的背离原意, 例如有人会说:

 

  1. 表面事实(apparent facts)

  2. 假设事实(assumed  facts)

  3. 传说事实(reported facts)

  4. 期望事实(hoped-for facts)

 

  专业管理者必须具备从万事万物中 ” 嗅出 ” 真正的看家本领, 而且必要之时以蛮干、好奇、勇敢、率直的态度, 弄清楚自己的确握有所谓的 ” 不可动摇的事实 ” . 这才是你惟一可以接受或提出的事实.

 

 

显然、假定、可能的事实

 

       昨天, 我们开了一个又长又苦的会议. 会议的大部份时间都花在寻找事实根据上。我相信越是重要的结论, 往往越是来得容易。 在我们所使用的语言中, 没有什么用词能更能强烈的表达不可置疑的内容, 那就是最终的、可靠的现实: 事实

 

      然而, 也没有别的任何词能像”事实” 一样在实际应用中被合法的歪曲.

 

      昨天和今天我们都能看到许多这样的例子:

      显然的事实、假定的事实、据称的事实、可能的事实

 

      “事实” 就这样被贴上标签, 被接受的事实, 也就是说” 接受的事实“

       —- 还有其它许多歪曲的形式

       在许多的情况下, 这些都完全不是事实.

 

      在日常生活中这几点不都那么重要, 但在企业管理决策中, 它的重要性再强调也不过份. 由你接受或提出一项″ 非事实的事实” 即使并非有意, 也将会导 致一连串的事件, 并使全部的管理决策沿著一个错误的方向运动, 因而不可避免的造成金钱、时间和士气的损失.

 

     企业管理的艺术要求管理者有一种寻找真正事实的本能, 还要有勇气、有 胆量、有好奇心和不加掩饰的探索之心, 坚定地相信自己手里握有不可动摇的事 实.

 

     这才是你必须收集的事实材料. 作为管理队伍中的一员, 这也是你必须接受或呈现给别人的唯一事实材料. 因为管理队伍中的每一个人都要依靠他人,  所有的事实材料都是为了一个共同使用的目的.

 

    现在我要请你加入我的行列, 让我们一起努力成为各种各样的”事实” . 有 了敏锐的眼力, 你才能从砂粒中识别真金, 才能透过表面的迷雾, 仅仅同不可动 摇的事实打交道. 让我们更经常地使用” 不可动摇的事实” 这个术语, 让它成为 我们永远的戒律规范.

 

     是你和它做好朋友–从现在开始问自己, 这是事实吗? 更重要的是: 这是不可动摇的事实吗?