1. 我们珍视的是生活的质量，而不是生活的数量。

2. 孤立的状态很难产生创意，真正的创造力来自群体的合作，甚至于来自冲突与对立。

3. 唯一能在平面上行走的执行长，是旗下拥有多才多艺主管的执行长。 　　

 

4. 管理者所做的不仅是智取对手而已，还必须让每个同仁知道如何放手─放掉对任何新或不熟悉事物的群起反弹。

5. 观察领导人物如何工作，是有效的教学工具。

6. 先告诉你自己想成为什么人，然后做你该做的事。

 

7. 最好的点子往往来自员工，没有人比他们更清楚职务上的问题。

8. 事无大小，顺情则理安。 　

9. 辩论就彷佛照相师在冲洗照片时把对比调得更鲜明的过程。更清晰的影像使管理阶层得以做出更有根据、也可能更正确的判断。

 

10 等待成果的时间愈长，危机就愈可能出现。

11 你必须通过实践来学习，你自以为懂了还不行，只有尝试以后才可以肯定。

12 处事让一着为高，让步即进之本

 

13 一个企业领导人最重要的就是「忠实、忠实去做」。

14 光是寻找未来还不够，你还得实现未来。

15 简单的讯息流传快，而精简的设计也可更快进入市场。

 

16 下达命令不需太多时间，传授却需要很长时间。

17 要生存就必须精神饱满地去奋斗。

18 建置新的计算机系统并不会改变什么，除非能够消除妨碍组织目标的限制。

 

19 功劳属于真正上场的人。

20 不要闭门造车，走出去，好好去做一笔生意。

21 每当你做出困难的抉择时，你就会更了解，自己到底是什么样的人。

 

22 我们不在乎你的年龄，只问你有多行，好让我们能把你放在最能发挥能力的位置。

23 我不在意犯错，只要重点在于赢的要比输掉来得多。

24 我认为最大的危险就是成功反而埋下自大的种子，最后导致失败。

 

25 如果拘泥过去，就不算明智之举；如果是明智之举，就不拘泥形式。

26 我经常注意我们的现金流量。每天都在观察，甚至每小时。

27 时时不忘记你投入这份工作的初衷。

 

28 能力是优点的总和。

29 有很多领导者只愿意听好消息，替这种人工作很危险。

30 你以为磨人的事，最能让你长进。