*企业想要回避价格竞争，我认为须做到：

   a.产品有特色，而且是别人所无法取代的。

   b.处处为顾客设想，非常人性化的服务。

*如何增进企业实力：

   a、强化核心专长 – 在既有的能力上进行创新。

   b. 发展独特的核心专长

   c. 运用策略联盟 – 审慎选择合作对象，节省营运成本。

   d. 建立学习性组织 。

   e. 有效利用IT及电子商务

 

*企业第一目标就是赚钱，谈永续经营第一步还是要赚钱。基于这个信念，经营者最大的责任就是设法

  (正当途径)让财滚进来，以照顾股东、员工的利益。

 

*经营管理方面，特别是谈领导力，在智识经济时代的今日，一个领导者如何创造明日的组织，清楚的描绘出愿景，并能具备能力将整个活力组织（Hot Group），带往理想境界（愿景）

 

*对经营者来说，「永远没有库存，又永远卖不完。」怎么会是泡沫呢？！真正的泡沫是赌博市场的股票和无法变卖出去的硬体及库存！

 

*十二个创新经营法则 ：

   a、只卖产品不能赚钱，一定要卖服务。

   b、创新产品是很重要，但经营创新产品更重要。

   c、取得资产担保，不如取得租金担保。

   d、拥有资产，不如善于运用资产。

   e、重新做起，不如取现成的。在速度革命的今天，时间就是金钱。

   f、实体与虚拟交易并存经营法。“实物商店＋虚拟商店”就等于“有限大＋无限大”市场的结合。

   g、竞争与合作的经营法。“外购经营(Out Sourcing)”与“策略联盟(Strategic Alliance)”方式

   h、爱因斯坦的相对论经营法。

　 i、没有固定成本的经营法。

   j、80/20法则的经营法。公司80%业绩是由公司20%的产品，或20%的人所创造，80/20法则也可说是

       “重要少数法则”，为了自己的成败“应集中于发挥自己最强的少数几项！

   k、如何利用他人资源的经营法。

      . 大企业的经营图中一定有“缺块”，弥补不足，成为企业成长的关键。

      . 利益少的部分不要做，要外包(整个事业流程的部分) 。资本、人员

      . 成交一次事业不必择人，永续经营合伙事业则择人为第一要务(人品第一)，而要有主导权。

      . 确实认知合伙者的真正企图。企业要成功就不能“同类相聚”，最好的组合是“异类相聚”，

        也是求“互补”的意思，才能够激发“异类思考”，但前提是必须有共同的“价值观”与

        “利益目标”。