创新的来源

2005年9月3日

*总利润

A. 经营效应 : 价值、效率、资源

B. 位置效应 : 结构、竞局

C. 体系效应 : 统治、互赖

D. 环境效应 : 风险、生态

*如何能维持成功的一些建议:

1.界定”成功”之于你的意义. 2.专注于未来的目标,勿沈缅于过去的荣耀.

3.以平等心看待失败与成功.

*市场是一些人,他们对于交换有实际或潜在的兴趣,并且也有能力来完成交换.

*说服策略

人们会抗拒强加给他们的构想,而会喜欢自己的点子.因此,说服别人接受自己的策略,不是把你的点子直接推给他们,而是说明相关事实,诱导他们达成相同的结论.这样他们会认为是自己的构想,而给予较高的评价与支持.

*变革的陷阱

员工对变革往往充满无力感.从经验中,员工已经知道,即使他们认知变革的需要并发起变革,有一些上司仍可能持反对态度.扼杀新构想的借口:”这与政策不合”、”我们没办法负担”、”闭嘴,照我的话做”.

*日新又新

增进创新能力的方法:化解部门间的隔阂;使不相关的部门相互脑力激荡,以刺激创意性思考;赋予小组重要的职责;激发小组成员的团队意识,以建立员工的热情、忠诚与使命感;改变公司的常设部门,以保持新意与活力;再可行的范围内,经常轮调公司员工的工作内容及工作地点.

*公司一定要建立起一种创新性文化,使得整个公司能不断求新求变,并对有贡献的员工给予奖赏.

*建立成功的合伙关系,主要是靠人,而不是靠契约.信任和忠贞是靠人来建立的.

*经常创新的业者都知道,通常要连续推出好几个渐近式的创新,才有力量推动市场买气.

*创新的来源

A.公司或产业内

1.不期然的事件. 2.不协调的事件

3.过程的需要 4.产业及市场的变动

B.企业外

1.人口结构的变迁 2.认知上的改变 3.新知识

*创造性思考要点:避免拘泥之心,仔细聆听别人的意见创造性主要敌人:常识性思考、依附权威、万能感、阶级意识.

*激发创新的最佳背景乃是知识—–冷静地认识你的行业.

*当你既能提出创意,又能推销给别人,而且将之付诸实现,你就能成为公司内的主要领导人之一。

*竞争的目的之一,是希望得到许多好构想.管理的当局应该根据员工所提构想的品质及数量,给予适当的奖励