杰出企业的唯新变法
2005年9月3日
*寻觅灵感和创意时,有2项准则:
1.与其它行业的人广泛交往、沟通
2.从日常生活中寻找灵感及创意的秘诀,倚赖敏锐的观察力.
*成功的新产品通常是由严肃认真、辛勤工作的专业人员所创.因为,他们经验丰富,且对细节毫不放松.
*好的点子是很不容易得到的,身为主管,有责任接受并激发富有想象力的点子.
*资讯、创意、机会具有互动的关系.
*最佳的构想或策略,常是逐步发展而成的.
*成功的创新者通常对所追求的竞争优势有着相当明确的概念.
*创新是造就市场领导地位和竞争动力的主因.
*杰出企业的唯新变法
1.创造并维持一个团结的环境,重视日益精进的表现甚于一切.
2.建构一个组织体系,使革新性的点子能够超越企业经营的需求.
3.清楚地□定战略焦点,俾使公司落实革新行动,以期能在市场中有所崭获.
4.了解如何获得新点子,及如何利用.
5.以公司的所有资源配合,全力推行好主意.
企业经营的目的, 不在获取利润最大, 而在谋求最大社会贡献。
*日本式共同体逻辑的六大特徵分别是:
. 循环式推理 . 知识密集的企业
. 高市场占有率 . 共同体的会社
. M 型组织与企业集团 . 合作性技术: 制造工具的工具
*市场占有率的策略也有助于鼓励企业坚守本行, 并将学习焦点集中在他们的重要技术与独特能力上。
*什么管理、科技、信息、人才,统统都是扯淡,最大的效益就是关系,如果让我讲经营,我就专门讲关系效益学.
*市场时机成熟时,自己准备就绪,自信却不自满,创意加上执行.
*一个企业能产生十桩生意,但是做成十桩交易并不能构成一个企业.
截长补短的概念是企业达成安定性的具体凭藉,也是经营战略的最高指导原则.
*企业永远有问题;好的企业有有趣的问题,坏的企业有无聊的问题.
