.高阶主管决胜未来20问

1.高阶主管会有什么变化,是否有清晰的集体观点?

2.高阶主管是否自视为产业革命家,还是安于现状?

3.公司对于建力核心专长、配置新功能及改进与顾客沟通的管道,是否有更明确的整体计画?

 

4.最高层主管分配于市场竞争力的时间与脑力,是否不下于市场竞争?

5.公司对产业演进所能发挥的影响力,以其资源而言是否高得不成比例?

6.全体员工对企业的未来是否有共同的期待,对他们正努力创造的企业传奇是否有明确的概念?

 

7.这期待是否有相当程度的勉为其难,是否超出现有的资源颇多?

8.高阶主管是否能将此期待, 化作一套清楚的企业挑战?

9.是否每位员工都知道, 个人的贡献与公司整体的企图心有何关联?

 

10.主管们是否已明确地指出, 企也与产业中的因袭观念对这些观念仔细加以审视?

11.对于公司现有的获利引擎可能出现的动力枯竭的各种情况,全体主管是否知之甚详?

12.各级员工是否对维持公司成功于不□的挑战,都有戒慎恐惧之感?

 

13.公司的机会视野是否超越现有产品市场界限到够远的地方?

14.公司是否明定程序, 对跨事业单位或超事业单位的机会加以辨别与利用?

15.对核心专长的分配与管理, 是否较具体资源的分配管理同样明显受到重视?

 

16.公司是否持续从事很多市场试验, 以保证在掌握明日商机上, 能比竞争对手学得更快?

17.公司是否具备全球性先发制人的能力( 或利用本身的基础开发, 或搭合作夥伴的便车)?

18.所有资源善用的潜在机会是否均经充份的探究?

 

19.高阶主管是否有信心, 能留下超越前辈的传统给后进经理人与员工继往开来?

20.是否乐在其中? 如果在决胜未来的挑战中体会不到乐趣,那前面19题的答案也就无关紧要了.