保卫核心专长领导地位

2005年9月4日

*一个人的地位和待遇, 与他受监督的频率成反比。   

      

*愿意且有能力前瞻是领导能力的重要指标。      

      

*创造力来自于拉着人头撞墙的困境, 来自几乎不能忍受的压力。   

      

*保卫核心专长领导地位:
1.建立深入参与辨识核心专长的程序   

2.让各个事业单位共同参与订定策略架构及设定专长取得目标的过程   

3.明定企业成长及开发新商机的优先顺序   

4.为核心专长指定明确的守护人   

5.分配重要的核心专长资源的方法      

6.与竞争对手比校培养核心专长的努力      

7.定期检讨现有及新培养的核心专长地位   

8.在企业内培养一批努力以公司核心专长:携带者自居的人,使他们能自成一个团体      

      

*如果你的解决方法错误,还可以及早发现它的错误,也可以马上改正过来.但如果你什么都不做,虽然是没有风险,但后来一定是死路一条.

 

*惧怕失败,恐怕是激励我向上的最大动力.

 

*有秩序地工作

让你的秘书替你做好档案管理.对策:将你手中的工作,紧急性分为”急待处理文件”或”即将要开的会”等,放入不同颜色的公文夹中.这将使你的工作较具秩序性,也能避免于浪费时间苦思:”我该先做那件事?”

 

*决策诀窍

许多管理者在决策之后又改变心意时,常担心部属视其为”找麻烦的无聊家伙”事实上,这种担心是多余的,只要你在决策前,问问自己,我是否已完全拥有和决策有关的讯息?然后,放心地做决策.

 

*掌握生命

 

*你是时间的奴隶?还是主人?多思考生命中想要追求的目标,而非只是汲汲于完成每一件手中的工作.对策:评估你周遭所有的活动.倘若它有助于你的生活,继续为之.倘若它对你的生命不具任何意义,停止花时间在上面.

 

* 新的管理者必须:

  1.采用新的领导作风                 2.是一位存在主义人物

  3.是一位具有领袖魅力的人           4.是一位能处理冲突的人

  5.有不同的价值体系

 

* 新任主管经常犯四大错误:

1.越俎代庖地做属下该做的事

2.过份干涉属下的工作,以致反而不能给他们帮助

3.未能给予属下适当的在职训练,使他们无法胜任

4.对属下要求过高,尤其是在刚开始的时候.