*文化人最大的资产，就是创意和梦想。创意需要多元的土壤来滋养，梦想则需要勇气与坚持。

*若干重要管理技巧： 强调一切作业透明公开 、借跨部门团队拟定计划 、 利用比价制度缩减成本  、 打破员工文化沟通障碍 、 通过充分授权激发创意

*如果给我一支杠杆与支点，我就可以举起整个地球。」这个支点就是知识、就是创意、就是人才。

*不与人竞争，要和别人做不同，就是要不断变革─完完全全的顾客导向，以顾客的需求来产生新创意，不断自我挑战，永远跑在最前头

*并且以身作则，养成学习新知的习惯，增加思考的视野(perspective)，并鼓励员工养成这样的习惯，如此，也较容易形成创意的泉源

*好奇心是人类学习意愿的根源，也是人类工作干劲的泉源。当我们面对任何事情，如果是受好奇心激发而自愿付出，就会产生主动关心、主动思考、主动改进的热情(Passion)，创意就会源源而生且生生不息，不论作什么都可以做到更好。

*要想出一个创意, 这就需要有问题意识 , 同时, 经常全神贯注地想着这件事.

*为事物命名是最有创意的发明.

*学习,不仅有新创意、没有止尽、自我成就,又能有精熟的骄傲,是无聊的最大克星.

*创意提案的起始非常简单:想想有什幺办法,可以使一个人的工作变得更有趣与轻松。

*了解创意和资讯的力量.创意和资讯,正是苹果销售的产品.

*我自觉是个新创意和新观念的建构者,我乐于接受竞争的考验,而在百事,这样的机会处处可见.

*真知灼见来自有创意又真正从心底了解其产品的人.对自己的创意,你必须坚定的相信它的威力,并且看着它们执行完成.

*在计划苹果的前途之时,我宁以创意和信念取代数字.

*大理想需要创意.大公司总裁最难的工作,就是使员工想法一致而又有创意.

*两个有高度创意和意志的人碰在一起会制造魔术,也会制造冲突.

*大的事业都不是由大的提案,而是由小的创意凝聚而成的.

*VO5关系企业的经营理念是:诚心、创意、斗志.

*奇异尝试创造”才能”及”创意”这两项资本;不同于财务资本,是来自于工作岗位上的每一位员工.

*创意并不需要太多的想像力.