*如果不能形成破坏性的创新力量，就会被其它的创新力量所破坏

*一个创新机会必须通过机会窗口、价值认知、资源能力等三项考验，方能被视为好的新事业机会。

*硅谷精神不是『e』（电子商务），而是『i』（想象力（imagination）与创新（innovation））

*荣耀不断、 创新典范

*知识管理是在知识型企业中，建构一个恒常的知识系统，让组织中的知识能够有效地创造、流通与加值，进而不断的产生创新性产品

*企业文化的价值是创新；亦就是观念的创新、组织结构的创新、市场结构的创新。其中，最重要是让员工改变自己的想法。

*创新育成事业蓬勃 ,高科技人才摇篮

*用今天的创新挑战明天的成功

*计算机等相关信息产业的发展，以及网际网络世界的不断创新，都一再地冲击人类的生活。最早计算机刚开始运用时的第一阶段，是属于信息的呈现与浏览。第二阶段则是有着商业利益的交易行为。而在未来的第三阶段，则是属于数字式的网际网络生活

*结合资金、风险管理与「概念研发」（ Concept R&D) 所创造出的「创新价值」是重要因素

*「知识管理」首重以“人”为中心的知识创造、累积与共享，透过有效的知识分享与互动机制，整合企业 员工、客户、与合作伙伴的社群关系，为企业知识创新及经验累积加值

*从策略、组织架构、文化，乃至于薪资制度，都大刀阔斧进行改革，希望使内部流程更合理化，加速组织创新。

*要求「高干」捧自家的场。用意不外是强化「休戚与共」的意识，也在经营管理的思维上，多注重股东的权益。几乎经营上轨道的企业，都是在持股制度设计上有所创新

*创业不是一种追逐金钱的游戏，创业的本质是一种无中生有，以有限资源做出最大效果的发挥，运用创新与创意来创造事业的价值

*在坚决打击腐败的同时，应把更多的注意力转向防止腐败，转向通过制度创新、制度建设抑制各类腐败的产生、形成和发展趋势

*在东方似乎创新只是一个值得有的一个价值，在西方科技业里头是一个必须有的一个生存的条件

*创新跟冒险进取精神两个是在一起的，不太能够分开的

*全球最受推崇的公司排名，共同经营特点是 : 创新、创新、再创新。

*创新和天才没多大关系,创新和灵感也无干;创新是辛劳、有系统的工作.

*强调创新可分为两类：维持型创新(sustaining innovation)与破坏型创新(disruptive innovati on)。 维持型的竞争情境，是指生产更好的产品，以更高价格销售给有吸引力的顾客，也就是带给公司较高利润的顾客。在这种竞局中，赢家多半是在位者。破坏型的竞争情境，则是做出更简单、更方便的产品，以较低的价格销售给新的或比较不具吸引力的顾客群。在这种竞局中，新进挑战者往往可以打败在位者。

*要发展自己的核心的专长，不断创新。同时还要能四两拨千斤；“四两拨千斤的方法就是委外代工，与外部资源互通有无，而非仅止于利用公司内部。”

*公部门的落后是高创新活动与高竞争力都无法提升总体经济表现的主要原因