*如果苹果电脑是See differences，SONY才是真正能Make differences。广达要从代工脱胎换骨，Make differences，从创新研发中重生

*日本的竞争力来自于「人」，小企业里的研究人员对实现理想的热情与冲劲，驱动了消费电子的创新与进步，也壮大了企业本身。

*成功没有标准路径，唯一的答案就是「创新」。

*停止了创新的思考就如同停止了生命

*市场是创新之母、创新是品牌之魂

*知识管理就是这个创新动力的源泉：“不断创造新知识、在组织内广泛流传、并迅速纳入新产品服务、技术和体系当中的流程，能让组织内部的变化一直持续下去。

*所谓「破坏性创新」是运用与从前完全不同的科学技术与经营模式，以创新的产品、生产方式以及竞争型态，对市场与产业做出翻天覆地的改造。

*满族的”四种精神”：艰苦创业的奋斗精神；不断开拓的创新精神；学习进取的精神；包容团结的精神。这四种精神的核心是包容与创新。没有包容与创新精神，就没有清文化

*「创意」是一种看不见的价值，而看不见的价值往往是最重要的。许多人都认为创意就是创新，然而创意并非完全指「新」的事物。事实上，创意应该是指「变」，变是一种「学习」，而学习就是「引导改变」。这才是思想革命的意义。

*如何塑造一个激励创新的环境比建立一个命令他怎么做的环境更重要

*经营企业要做到高品质、低成本和高利润的方式，就是要专注于以顾客导向的创新商业模式。

*你要使你的公司维持优势最主要不只是资金而是留住人财(human capital)，藉以培育出智识竞争力。所以，如何建立弹性的奖励制度，用研发的贡献度来分配利益，塑造激励员工士气与创新的企业文化

*在企业组织中，领导者最重要是以身作则先塑造「听异见」、「追根究底」的企业文化，奖励创新，建立一个真诚沟通的热情团队。如此，智识才会源源不绝而来

*知识经济基于科技、首重创新、而由冒险进取精神驱动。知识经济应正名为「智识经济」，是有效利用资讯所产生的一切经济活动。知识经济并不是高科技的新产物，它是早已存在的事实。

*许多经营失败的企业都将原因归于其它企业经营手法创新，事实上，失败的主因多在于自己不知变革，或者变革速度过慢。

*核心专长意谓著就是我们要不断创新（innovation），以不断制造新的产品给我们的顾客，或者是独占一个别人无法提供相同产品与服务的市场。

*无知者很容易认为,在战场上只靠技术的创新即可获得胜利,殊不之赢得战争,还要靠奋战不懈与优异的领导.

*我们公司最大的优势来源,就是有一批拥有创意头脑,且肯创新的员工

*我们必须拿生产力及创新这2座灯塔做为指标.

*创新和速度是鞭策烟囱工业跨入第三波工业的2个主要趋势

*所谓企业家精神,是指企业具有创新、寻求机会、承担风险、整合资源、克服障碍及创造附加价值的意愿及能力.

*创新是竞争的唯一基础.

*超级赢家的启示:把创新当作一种生活方式.在利基市场领先.发挥自己所长.以价值而非价格取胜.