*为什幺创新者对于资讯搜集如此狂热?半是缘于好奇心,半是出自策略性:创新者能够驾驶变动的浪潮是因为他们恒常研究浪潮本身.

*依我所见,除非你现在已是独冠群伦,否则你必须着眼创新.

*从事规画需要更多的创新,并且要不断考虑外界的趋势和各种因素.

*创新的关键在人;你是否正在设法找寻、雇用、激励并培养有创意的人才?

*领导者若缺乏创新的活力,就再也没有影响或吸引平凡群众的魅力了

*国家和现代政府是在 16 世纪快要结束时发明的..未来 25 年内, 企业精神和创新最重要的领域

*知识经济就是以生产、分配、运用知识和信息为基础的经济 ； 知识经济就是注重信息、科技、创新和创业精神四者的经济现今，资料太容易取得，知识经济的速度很重要，而整合的力量也很重要，还有就是要有精明的创业家。

*3M在产品创新分配比例上采取的模式是：「每年开发10 % 新产品，30 % 的营业额是来自过去4 年新上市的产品。」

*尽早及时常创新,切入新市场,创造新产品及服务以及建立新的经营方法等.

*卓越企业:获利能力社会责任与目的永续经营弹性与创新能力作业的效能

*每一个企业必须承担风险、创新、销售、找资金、管理员工、参加竞争.

*不管采取任何短期策略—-创新、品质或削价—-他们最终的目标都是全球市场占有率.

*「要不断的问，市场的声音在哪？」. 特别是在强调「速度、弹性、伸展和创新」的今日，组织必须拋弃旧包袱，加速变革，才能重新找回顾客。

*几个大趋势：知识化、网络化、数字化、虚拟化创新化与全球化

*真正的核心（竞争）能力不在于产品或技术，而是在该组织内的人。网络经济的核心就是知识经济的创造，其根源就是创新。

*技术移转内涵的顺序为：先提供硬件生产设施，而后协助发展管理能力，最后再建立专业知识与技术创新能力，至于共同的价值观则在上述三项移转活动中逐渐累积形成。

*在SONY，你只有在下列两条件兼具的情形下才有可能被提升成干部：其一是曾领导一重要创新专案获得成功，在全球为公司获丰厚利润；其二是曾领导一项重要创新项目却「失败」，而广为同仁所知，并引为戒，不再犯相同错误，干部要晋升到重要职位，两条件必需兼具，缺一不可。

*台湾应该脱离资金密集的事业，而去做创新驱动的事业

*六标准差是「全面且具弹性的系统，可用于获取、维持和扩大企业的成功。六标准差的驱动要素，在于洞悉顾客之需、严格使用事实、资料和统计分析，以及全力关注业务流程的管理、改善和创新。」

*台湾应该思考的角色是如何在技术上不断创新，并且要利用多年来累积的技术管理知识、制造管理知识，来开发大陆市场、服务大陆客户。

*美国第三大连锁大卖场 2,300 家 Kmart，2002-01-22 宣布破产，成为美国史上申请破产的最大零售业者。在顾客有了更多选择的时候，Kmart没有找到适合的定位，以致被更创新的竞争对手瓜分了客源。

*裕隆的决策者深刻了解当前所处的情势，透过公司分割让日产取得更多股权，才能让裕隆下一个五十年的路更宽广，而非仅守住台湾市场，「不断创新和修正，是裕隆近十年浴火重生所得到的经验，不论外在环境如何挑战，未来十年，还将会继续创新下去。」