*统一企业集团总裁高清愿，一生对于台湾民生食品工业贡献不遗余力，届龄73岁的他，一直秉持「诚实苦干，创新求进，诚恳诚心」的信念

*回顾产业发展历程 ，六○年代的产业，以成本竞争为优势；七○年代则以强化品质为主；八○、九○年代，产业则分别导入全球化及创新研发，到了千禧年，「知识经济」则成为产业发展的重要基石

*台湾有如美国人一般的个人主义，但是缺乏美国的创新能力；台湾没有日本的集体主义，因此也缺乏日本的秩序效率。

*该公司曾经为了鼓励员工创意发想，只要想出一个专案点子的员工，就发给他一件T恤，当该员工在公司穿着这件衣服时，正昭告全公司「我是创意大师」，当公司愈来愈多员工穿着这件创意T恤时，一方面满足员工成就感、一方面也激励员工创新。

*在经营策略中最重要的是培养核心能力，而且避免核心僵化。精简不能伤害到创新和投资。

*成立价值创新中心，以「科技造氧」的理念，深入研究市场需求与应用趋势，期能开发出具创新与价值的信息产品及服务，让消费者使用，犹如氧气一样，成为生活中不可或缺的元素。并分为「产品价值创新中心」以及「服务价值创新中心」

*无法提供部属创新空间、激发创新潜力的主管，在科技产业的价值是趋近于零的。

*要时时保持领先，你唯有时时保持创新。

*顶尖CEO的思想分成六个主题阐述：全球化、剧变、领导者、文化、创新与创造性，以及与客户的关系

*第一件是创新，第二件是规模，创新是position（品牌定位），规模是awareness（知名度），品牌的价值是等于品牌定位乘以品牌知名度

*巩固自我优势，勇于创新、聚焦及建立地位

*永无止境的学习、追求技术创新的极限与勇于尝试错误

*四项主要管理实务包括策略、执行、企业文化、组织架构，这四项企业缺一不可；四项次要管理实务则包括人才、领导、创新、合并与合作，这四项却只要任选其中两项即可。

*企业应透过技术及行销创新,以新的技术来争取市场、满足顾客.

*成功公司的特质:业务重点、调适能力、组织凝聚力、创新的公司文化、诚实感、高阶管理的直接参与.

*.全球策略矩阵:地理区隔(标准化、区域化、当地化)、核心竞争力(成本导向、顾客导向、创新导向)

*企业经营必须有战略系统运行，必须有四个元素并存、环环相扣才能顺遂，缺一不可：企业文化─塑造变革的意识与习惯，也就是远景；员工活性化机能─建立自动创新价值能力；战略机能─以最少资源达成目标；执行机能：一步一步的执行力。
    a. 如何击败最强的竞争者？必须使用破坏性创新策略，并应区分出低阶性突破或是开发新市场性质突破之不同。
    b. 顾客想买什幺样的产品？就是倾听顾客的声音，来发展成突破性的商品，并致力于能够持续突破之创新     c. 谁是产品的最佳顾客？应知道消费者来源，利用突破性的方式开发此块市场。
    e. 如何避免“大量商品化”？好的商品为具获利性、区隔性与独特性；而已被普及化的商品则具开发过度与被规格化生产的性质。
    f. 你的组织适合破坏性创新吗？企业的能力可分三个方面来衡量，包括了资源、流程，与价值，称之为RPV架构。