*十二个创新经营法则，分别为：
   .创新产品是很重要，但经营创新产品更重要。用什么销售的方法或模式才是更重要。
　.取得资产担保，不如取得租金担保。
　.重新做起，不如取现成的。取得不良资产转换成能创造财富的资产。
   .实体与虚拟交易并存经营法。因为“实物商店＋虚拟商店”就等于“有限大＋无限大”市场的结合，所以唯有以顾客为中心的“e流”企业才能真正成为“一流”企业。故电子商务绝对是将来买卖交易的主流，而且必须是百分之百的顾客导向。
　.爱因斯坦的相对论经营法。所有的事情不会有单一的答案或是绝对的答案。
   .没有固定成本的经营法。

*如何利用他人资源的经营法。
     1).大企业的经营图中一定有“缺块”。
     3).成交一次事业不必择人，永续经营合伙事业则择人为第一要务(人品第一)，而要有主导权。
     4).确实认知合伙者的真正意图。激发“异类思考”，前提是必须有共同的“价值观”与“利益目标”。
     1).严选简单高获利事业项目。
     2).大部分的工作委由其它企业做，自己仅做高附加价值的工作。
     4).获得他人适切的协力。
     5).重新整合个人(企业)视为无价值之资产或事业。

*如何增进企业实力，有五点建议：
   b、发展独特的核心专长 -「有实力推动竞争力量转变，并在对手反应之前做出反应，而能充分利用这种时空转换的企业就是『优势竞争者』」
   c、运用策略联盟 – 慎选择合作对象，节省营运成本。
   e、有效利用IT及电子商务 – 全球上网人口日众，企业充分应用科技之善，不但可以节省成本，同时透过电子商务，消费者可以获得快速、方便的个人化的服务

*创新的基本规则归纳为七个步骤，称之为 7R ：
   二、重新组合（ Reconfigure）：思考流程中的相关活动，例如问「有什么步骤是可以删减的？」
   三、重新定序（Resequence）：思考工作运行的时机与顺序，例如问「这项工作必须什么时候完成？」
   五、重新定量（Reduce）：思考活动的频率，例如问「这个流程多久要做一次？每次要持续多久？」 
   六、重新指派（Reassign）：思考流程工作的执行者，即负责完成任务的人，例如问「这项工作由谁来做会最好？」 
   企业只要常问「为什么」、「什么」、「何时」、「哪里」、「多常」、「谁」及「如何」这七个问题，
   同时寻找答案，就会发现创新像呼吸一样自然，企业在当前竞争激烈的市场上掌握并保有领导优势，也不再是一件难事。