*.经理有双重的力量来源:一是雇主授与他的职权力量。第二种来源是经理个人的,代表它的执行工作的实际能力,包括:经理的专长、领导特质及个性.

*.领导者创造团队,这是因为他具备卓越的领导特质,也就是将企业里所有的力量组织起来,用于一个共同目标的能力.

*.领导者的角色:定义共同目标、决定结合模式、建立未来远景、经验分享,以及将追随者转变为领导人.

*领导者面对变革与创新未来时,常会采取下列十种行动
1.按部就班地实践梦想          2.承担错误
3.鼓励脑力激荡                4.鼓励异议
5.乐观处事                    6.了解管理中的自恋效应
7.处事有诀窍                  8.有远见
9.了解制衡的艺术             10.建立战略同盟与互助阵营
10. 追随七途:  1. 学徒 2.门徒 3.徒弟 4.同志  5.忠朴 6.梦想家  7.生活方式
*现今追随族所信奉的圭臬,是领导者的专业能力与崇高的目标.

*凡是领导者都应该是管理者，因为在组织中一个领导人，是不可能不负管理之责的。而且不同阶层的人，需要学习不同的领导力。

*九个领导原则：
   a.认识自己。了解自己的价值与目标，所以恒定的走该走的路。
   b.解释自己。在引导队友的时候，能向大家说明自己的想法，形成共识，而达成目标。
   c.期望要高。「要求最好」是「达到最好」的必要条件。
   d.取得承诺。揭露当领导者所做的决定会影响多人，而且所做的决策又赖这群人共同完成时，有必要在做决定前，取得大家的认可。
   e.从现在开始。身体力行的做到充分的沟通，因为他认为如果你明天需要别人一起努力，必须从今天、从现在开始争取他们的支持。
   f.准备好自己。藉著不断的接受挑战，帮助他建立不同工作所需的自信与能力。
   g.迅速反应。  从公司的事件处理上，让我们了解迅速做决定，即使作错还有修改的机会；但是该有所决定却犹豫不决，将是灭亡一途。
   h.发现自己。  必须找到和自己理想、能力契合的组织，才有可能发会自己的领导长才。
   i.保持坚定。对理想抱持一份信念，可以让自己与共事的夥伴，在追求理想的过程中不致迷失了方向。