*受人尊敬的成功者，他们处事有时很有弹性，但有时却是拒绝做任何的妥协，那就是原则是不能妥协的。所谓原则就是「诚实正直」，就是「真」。

*领导者要成功引领他人，的确需要高人一等的心理素质，也就是藉由乐观、积极、不畏困难的勇气与信念，不断累积领导能量。

*领导并非事事管理，但要培养对问题亲自参与、了解与投入的态度，以教育的态度引领员工实事求是。

*一个伟大的领导者，大都有谦虚、热忱的特质

* 企业负责人每天必须要做的就是学习 ，「改变我们自己」是学习最主要的目的 ; 学习的目的是在于学习之后产生新的经验，能够以不同的角度来看待事物，并且藉由多种角度的观察发想出各种不同的
解决办法。

*靓女就像领导者一样。你很难去定义，但是你用心去感受，就知道那个就是你心目中的典型。领导行为与爱情差不多，人人都知道它存在但却难以说明清楚。领导就像美，难以定义，当你看到它时你就知道

*气度(格局)是成功领导者最基本的要素。气度包含了正直、无私、谦虚、不害羞，而且是待人宽厚、懂得尊重、愿意听不同的意见，并不拘泥于意识形态等。成功等于，智慧乘以时间再乘以气度。

*领导者你可以不喜欢他们，但必须爱他们、尊重他们、培育他们

* 领导者的角色，应该是个好的教练，不必事事包办，但是要负责教导员工技巧、开发他们的潜能、激发他们的斗志、增加他们对企业的向心力。

*现代领导者要做的，再也不是一个口令、一个动作的训练，应该要做的，是让他们不断的学习、聆听他们的声音、激发他们的潜质

*一个企业必须包括三种领导类型的人才：
   a.市场计划领导者
   b.财务资金调度领导者
   c.接班领导者

*人是不能管的，而是要领导的 ; 管理只是把事情做好（Do things right），但是领导则是作对的事情（Do the right things）。唯有领导，才可以让员工发挥自己的长才与能力，促使组织更上层楼。

*最实际的领导者，很少是英雄。这些人或许并不具高知名度，也不想变成那样的人，但他们怀著自制、谦逊和不屈不挠的特质，默默地、严谨地，为组织、为周遭的人、为自己，做正确的事。这些人为「默默领导人」。做好琐事，得记取下四个教训：
   a. 行动的时候带著偏见，不要陷入动机的泥淖里。
   b. 别因为动机混合和复杂，就觉得自己不够资格领导，或应该被排除在外。
   c. 相信你自己和你的动机，特别在它们拉著你往不同方向时。
   d. 在面对严重的道德挑战前，先确定你真的在乎。