*领导者必须将习惯于仁慈的行为，随时准备宽恕；给人的印象与其说是一贯公正，不如说是不断改善。
*领导者必须具备一种令人愉快的幽默本领。
*领导者必须拥有从经验中获得的辨别精力充沛，和软弱无力的行动的知识。
*领导者必须从所有事情上，都显示出一种清醒和坚定，不作任何卑贱的思想或行为，也不表现出讶异。
*领导者必须常怀感恩的心，珍惜身边任何有形及无形的东西，尽情享受它们且毫不做作；当失去这些东西时，也不渴求它们。
*领导者对于身体健康有合理的关心，要爱惜生命，但不依恋生命
*领导者能了解到人财培育是农业工作，所以对于不同专长的人，会给予不同的帮助，使他们能展现长才。
*一个领导者除必须建立起信赖感、授权和除去不必要的工作；重要的是创造无组织界线的新典范。
*企业需要深具远见的领导者，为组织描绘出未来的远景，激发出员工的潜力。
*领导者很重要的工作就是要创造一个愿景(vision)，而且领导者必须是一位传教士，以愿景来获得大家认同
*成功的领导者有三项要素，分别为：
第一，领导者如何正确的运用权力（power）。领导者是具有权力的，但是领导者如何运用权力，可分三方面来谈，一种是强势性权威，就像历史上有许多独裁者，列宁、希特勒…等。另一种是，功利性的权力。就是以权力进行利益交换以达成目的。其三是，以原则为中心的权力。是以原则来进行对事的判断，进而运用权力做更多的好事。
第二，领导者如何增进见识。我将见识分为三轴，分别为「时间轴」，是指领导者必须深谋远虑，未雨绸缪，而非仅考虑最近几天或任期内几年的事。有句话说：「人无远虑，必有近忧」，意指没有远见的人，通常会困在接踵而来的近「视线轴」，领导者必须订下远大而高的标准，为达到高标准要有手段，要有步骤，以便一旦决定即可达成。「视角轴」，视线拉到外太空，从外太空往整个地球看，这样眼界远大了，看得到全面，思考问题才能周全。
第三，领导者之基本条件。
1）. 前瞻性：能勾画愿景，也唯有对的愿景（right vision），才能够促进组织成员的感性智慧
（emotional intelligent），令人冲动就容易行动，发挥无限潜能。
2）. 热诚：领导者必须具备高度热诚，以身作则，不断重复阐述远景，让大家愿意改变思维，全心跟随。
3）. 诚实正直：一个领导者最宝贵的资产是诚实正直，不欺骗自己，对自己说真话，才能建立被信赖的基础。
4）. 信赖：诚实正直是信赖的基础，愿意信赖自己，也信赖别人，这是一种互信互重的关系，以形成一种默契。
5）. 好奇，愿意学、做，和冒险：保有赤子之心，对任何事都充满好奇，愿意尝试冒险，即使失败也能从失败中获得学习。
6）. 改变自如，愿意接受批评：顽固没有弹性是领导人的致命伤. 随时改变对事物的看法，则面对任何工作都能胜任愉快。改变的基础，在于乐意接受批评，事实上，批评是他人送给你最好的礼物。
7）. 敏感的感知力（直觉）：唯有无私才有直觉，直觉来自于真我的告知，这是一种对事情的判断能力，领导者必须具备高敏感度，相信自己的直觉判断。
8）. 承担风险：要有承担风险的勇气，评估一件事情是否可为，需要做最坏的打算，并评估自己是否有能力承担，如果有这样的把握，就可无惧风险，全力放手去做。
9）. 愿意做决策：愿意做决策是负责任的表现，有些领导者从来不做决策，给部属的答案总是模拟两可，让人无所适从，如此，根本不会有魄力推动任何事，所以领导者一要有自信与
判断力。
10）. 不乱用权力：许多人对权力有错误的认知，以为权力是让别人服务自己的东西，一权在握，运用权力使人顺服，最后被权力所腐化。事实上，权力绝对是赋予你服务他人的东西。
11）. 有效沟通：用心倾听，以确实性去沟通，有勇气表达自己的感受，真诚面对困难与挑战，用关心、尊重去和他人相处，以建立相互间差异的桥梁。
12）. 组织热忱团队：塑造活力的组织文化，让大家了解一起工作的意义，使他们把工作就当成游戏，而领导者应该提供好玩、愉快、兴奋的环境，因为人最容易受环境的影响。
13）. 具道德勇气（骨气）：要有不怕冲突，吸收「异见」的能力，因为，不同于我们的「异见」，才能使我们成长。有句话说，我从不无意（识）伤害任何人，但有必要时，我会有意揭穿或刺伤某些人，这就是具道德的勇气。
14）. 承担责任：永远是我负责的态度，承担责任需要有解决问题的能力来支持，如何处理危机，才是领导者真正的责任。
15）. 想得大，但由小做起：要有远大的理想，但万丈高楼还是由平地起，否则空有理想，无法实现，就是好高骛远不切实际。
16）. 创造性的破坏思维：勇于打破现状（况），但更重要的是在「破坏」后，要有「创新」的理念 来支持，才是创造性的破坏思维。
17）. 一个成功领导者与别人不同之处，就在于拥有「使命」。