管理阶层的领导能力

*领导者应该养成以下的习惯，将有助于组织变革：
   a. 培养正向态度。
   b. 广纳各种异见。
   c. 明辨优先顺序。

*领导者要深植企业理念于员工心中，形成热情团队，诚信是不二法则，而建立诚信的首要，就是认清现实

*有远景的领导者重要内涵：
     这些内涵基础是建立于无私。

*人类最大的满足感，是源于心灵层面，亦即内在精神上的满足，身为领导者应该想办法去满足员工的这块空缺 ;  领导者必需建立愿景(vision)，给员工一可预期实现的目标，然后激励员工，使其产生
「活力」，同时引导他们愿意去学习、改变，以获得满足

*一个伟大前瞻的领导者，应该要具有四个特色：
   a.创造诱人承诺的远景。            b.激励人使人愿意承担风险。
   c.无畏的勇气去面对险恶的环境。    d.塑造活力的组织文化。

*领导者的挑战，就在如何激励员工发挥所有的潜能，并且使他们成为事业的资产，日本称之为「自己有燃烧能力的人」

*一位领导人应该具备的资质？「他能够使没有希望的人，希望重燃」「他喜欢迎接挑战，勇于担当巨大变故」。拥有「意志坚强」、「有能力」、「公平」的资质，让其它人相信在他的带领下，我们的组织及我们个人一定会更好。

*领导要正视「愿景的规划」及「领导一群懂得如何实现愿景的人」，如此才能建立完善的目标与机制

*领导者与企业文化的形塑息息相关，因此必须能（1）规划愿景，并且（2）透过正式与非正式的沟通和身体力行。再来则是（3）透过教育训练。

*一旦失去别人的信赖，领导者亦将丧失立足的基础。

* 存货可以被管理，但人需要被领导。

*领导者能妥善处理权力、运用影响力，才得真正发挥效力。

*知识无法让我成为领导者，却可以帮助我们选择追随哪位领导者。

*成功的领导来自影响力，而非来自权力。

*管理阶层的领导能力，是诱发员工努力工作的原动力。

*领导干部应放弃权力意识，对下级应以诚相待。