*真正的领导者，必须使下属信服，而不是控制他们。

*真正的领导者无须事必躬亲，而需指出愿景。

*领导者必须将经历失败视为锻链成长的过程。

*成功领导者，必能带动全体士气、奉献心力而不计较；失败领导者，只能借着威胁利诱维持组织运作。

*你可以先知先觉领导产业，后知后觉尾随追赶，或不知不觉而被淘汰。

*最失败的领导者，是员工见到你就如鱼群般四散逃开。

*领导者要有说服力，除了要时时吸收新知，还要不断倾听，培养洞察力，并且言行要一致，而能以原则领导，才能在对话中让员工信赖，自然产生领导的魅力

*企业文化就是一种重要的无形经营资源，什么样的领导者，就会造就出什么样的企业文化。

*领导者的领导风格何以会引发自我幻想？主因即在于「领导者最重要的资质是『听异见』。」领导者应该要塑造一个开放的环境！让部属毫无保留说出心里的话，促使组织面对现实并勇往直前，不再沈溺于自我幻想里

*领导就是教育。(Leading is teaching.)

*领导者真正要做的3件事
领导者是企业的灵魂.相对于管理所处理的复杂性问题,领导过程的3大步骤为设定方向、整理队伍以及激励鼓舞;而建立以领导为重心的企业文化,正是领导者最终目标

*领导者是企业的灵魂
  A.领导者的三大步骤          B.管理者的三大步骤
    1.设定方向                    1.规划与预算
    2.整理队伍                    2.组织与任用
    3.激励鼓舞                    3.控制与问题解决

*领导与管理
.管理运用控制驱迫人们;
.领导则以满足成就感、归属感、认可、自尊、对自我生命的控制感与理想的实现,来鼓励人们行动的热情。

*领导者特质
就领导者而言,个性是必要的因素,是其他一切的基础.其他条件尚包括激发信任的能力、创业的天赋、想像力、毅力,以及对目标的坚持.