*领导者应该做些什么
   a、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
   b、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
   c、深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
   d、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的依赖感。
   e、有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
   f、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
   g、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
   h、懂得欢庆。

*生活中各个层面真正的领袖,有各式各样的形态,但他们都有共通点:　
他们永远不会自视太高,无法放下身段来帮助他人.
他们永远不会因太过聪明,而忘却了曾经教导他们的人
他们永远不会过于能干,而不愿与他人分享所知.
他们永远不会毫无所惧,而不遵守游戏规则,不依法而行.
而且,他们不会因为是常胜军,而遗忘了失败的滋味.

*真正的领导者,愿意倾听,且虚心学习,他们在提出意见之前,会先发问.
一、谦虚、执着的领导力。
    其实这些企业家并不锋芒毕露，平时选择沉默内敛、不爱出风头，所展现的是其谦冲为怀的一面和对专业的执着。
二、先找对人，再决定要做什么。
    一个卓越领导者，在上任之初，并不是先提出新愿景、新策略，而是忙着找到适合的人上车，请不适任的人下车，并且把对的人放在对的位子上，然后才厘清该把车子开往哪个方向。
三、面对残酷现实，但绝不丧失信心。
    勇于面对眼前最残酷的现实；但同时抱着绝不动摇的坚强信念与纪律，不管遭遇多大的横逆，都相信自己一定能坚持到最后。
四、坚持单纯原则的刺猬，胜过一心多用的聪明狐狸。
    所谓单纯原则，这个概念反映了「你最想做」、「你最能做」以及「最能为你带来获利」这三件事情的简单交集。因为做得最久的事业，不见得是未来能将你带向成功的事业。
五、强调纪律的文化。
    当有纪律的文化不只关乎行动，一方面促使有纪律的员工透过有纪律的思考，进而采取有纪律的行动，还包括让员工有充分的自由，并承担责任。
六、技术本身，并不是企业伟大或衰败的主要根源。
    卓越企业从来不把技术当成驱动改变的主要力量，但他们却懂得率先应用精良的技术。
　事实上，读者必须醒思的是，从优秀到卓越的蜕变过程不是一蹴可几的，绝非靠一次决定性的行动、一个卓越的计画、一次好运气而造就。
　转变的过程好象不停转动的轮子，与你现在是否是一个大企业并没有相干，无论企业规模大小，只要有心，则平日累积的动能愈来愈大，就越有机会在关键点突破，一跃而过。
确实有不能讲述的东西，它是自己显示出来的，
这就是神秘的东西。

*不同的领导型态，如下：
   a. 高压式领导者(coercive leader)会要求属下立即服从；
   b. 权威式领导者(authoritative leader)会将大家带向一个愿景；
   c. 组织式领导者(affiliative leader)创造组织情感上的连结与和谐；
   d. 民主式领导者(democratic leader)透过参与的过程中产生共识；
   e. 前导式领导者(pacesetting leader)期待卓越的表现及自我领导；
   f. 教练型领导者(coaching leader)培育人才，使其为将来做好准备。