*弹性领导
弹性是领导的关键.使你的思考随时保持圆熟流畅.你的行动必须适应瞬息万变的环境.避免设立太多规则,这会扼杀创业精神.对于他人的观点采开放的态度,并随时准备承认自己的错误.

*讲求组织重组和再造工程是近年来美国最热门的话题.其准则分别是:
   .以低成本的方式(如合资)筹得资金
   .找出并扩展核心事业
   .参考别人的成功经验
   .透视消费的心
   .不要急于扩张产能,必要时甚至可缩减产能.
   .建立公司成长的文化,让员工都有成长的共识

*使自己具备下列管理才能:
   .有坚强的意志能力,对企业的外在环境的变化能做充份与成熟的思考.
   .有组织能力,能分派各种生产要素,且能协调各部门的作业机能.
   .有深谋远虑的能力,对未来市场会做合理的判断,且能独立决策并具负责的态度.
   .有正确的意识,建立完整的社会责任的观念,使企业配合环境要求.
   .有教育工作的热忱,以平衡发展各阶层的能力资源,衔接各部门作业的机能,促进组织的成长.

*领导者创造团队,这是因为他具备卓越的领导特质,也就是将企业里所有的力量组织起来,用于一个共同目标的能力.

*领导者的角色–定义共同目标、决定结合模式、建立未来远景、经验分享,以及将追随者转变为领导人.

*总经理事宜
  .角色与职责           .应有的心态       
  .常犯的错误决策       .常用的技巧        
  .集中心力于少数关键议题

*美国大型上市公司多强制高阶主管 65 岁退休 ; 不当的退场策略，可能比不退场更糟糕。

*CEO 不再定义为专业经理人，而是领导人。他们领导的能力系于人格特征——简单地说，就是个人魅力。

*企业领导人依交棒风格分成四种：非出于自愿让出王座的君王、身退心不退的将军，优雅地下台一鞠躬的大使，以及自动离职以追逐新挑战的总督四种类型。

*「在P&G，What is your solution﹑What is your recommendation在进办公室前就要想好的，」「杀人放火」的总经理，「杀人」指的是用专业压榨脑力；「放火」指的是用热情激发组织活力。

*过去心不可得，未来心不可得，只愿拥有当下

*领导需要把创造知识深入到组织的骨髓里，人们要互动和本能地教和学。良性教学循环的观念有助于将教学过程制度化。

*好的领导者不是想要管理员工，而是懂得教，当然他不可能是万能的，而能懂得与员工一起学习，创造相互学习的环境，教学相长，造就出持续进步的竞争力。

*领导者应身兼良师，提出理念，清楚界定公司的理念与价值，凭着感召力与胆识，亲自教导。

*总经理不一定要找最聪明的。但要是各方面表现最均衡的，各项分数加总起来是最高的，“成功公式”：EQ＋IQ＋AQ（抗压指数）÷３＝X