*企业要成功导入数位神经系统，须应思考三个关键：
   a. 要创造数位神经系统的环境，必须先创造数位神经系统的企业文化。否则其投资会成为企业最大的浪费
   b. 真正的数位神经系统是能够时时刻刻超越部门获得正确的资讯、超越公司获得正确的资讯、超越国界获得正确的资讯。
   c. 人的热忱跟态度才是真正的关键。数位神经系统仅只是工具，若没有人才设计系统、装置系统、操作系统也没有办法保证会成功。
*在「转型领袖」（Transformational leader）的概念下，提出4个明显的领导风格与典范：
   a.魅力（Charisma）。在转型时期，身为领导者，应该要有强烈的使命感，以及对未来的远见，能够让追随者信服、认同。
   b.激励动机（Inspirational motivation）。在明确的目标下，能够激发工作团队达成要求。
   c.智识刺激（Intellectual stimulation）。身为变革的舵手，他能够引导追随者检视价值观，寻求更具创造性的方式，不断的吸收智识，达到更好的境界。
   d.关心个体（Individualized consideration）。对于每一个体与事物，会有个别的对待方式。以立足点的平等方式，提供更广大的学习空间。

*领导人不可迷信制度或人,而应该把二者调和,相辅相成.

*最优秀的领导者时时不忘自己的目标,即使有时目标并不是十分明显.

*不到最后关头,绝不轻言控制.

*成功之过
对男性而言:高度成就常导致情感上的寂寞及空虚.因为追求成功的驱策力会霸占全部时间,使其没有余裕发展可使情感获得满足的人际关系.对女性而言:成功随着抑郁不快,因为它与女性对亲密关系的深切需求相冲突.职是之故,成功的女性必须向男性学习(对成功处之泰然);成功的男性则必须向女性学习(对亲密关系甘之如饴).

*无形战力
对于追求成功而言,心理因素远比物质因素重要.优良的装备固然不可少,但若欠缺作战的勇气、活力、决心及意愿,那幺装备再好也无用武之地.坚强的领导是将上述特性发挥到极限的重要先决条件;它必须在朝向目标的过程中鼓舞士气、动员战力.

*坚持目标
对于您真正想做或是认为必须做的事,决不可撤手放过.如果不能采取正面行动,也得尝试一些迂回的路境,直到发生作用为止.若是为了达成目标而必须有所妥协,那就妥协吧!!但要谨守不可退让的界限:道德规范.

*持盈保泰之方
和蔼可亲、以身作则、领导统御、订下目标、教导训练、容忍错误.

*从错误中学习
知道你究竟想学习什幺,把注意力集中在行动方式,而不是错误的原因上,发展具体的控制程序.

*主雇之间
军事化管理制度已经过时了,不再为员工所接纳.军队可以完全听命于控制者,他们别无选择,仅能遵守严厉的纪律和命令;在企业界并非如此.经理人如果认为”我们管理、他们工作”或”我们领导、他们遵从”,这种观念可能须要重新修正了。

*.政治型的领导人,相信一般人会受私利与追求权力和财富的动机所激励.