*.心智模式信条:
1.领导者经由不断改善本身的心智模式,可提升管理的能力.
2.不要把自己所偏好的心智模式强加在人们的身上.应由人们自己的心智模式来决定如何做,才能够发挥最大的效果.
3.员工对于自己的看法所做的决定有更深的信念,执行也较有成效.
4.拥有较佳的心智模式,较易顺应环境的改变.
5.内部董事会成员很少需要直接作决定.他们的角色是透过检验或增益总经理心智模式来帮助总经理.
6.多样化的心智模式造成多样化的观点.
7.群体所能引发的动力和累积的知识高于个人.
8.不刻意追求群体成员的看法一致.
9.如果过程发挥预期效用,会产生意见调和一致的效果
10.领导者的价值是以他们对别人心智模式的贡献来衡量

*执行的能力即是把适当的人选,放在适当的位置,并使他们愿意做最好的表现.

*卡内基经理人领导训练班:是基于目标导向的管理概念.

*一个领袖的好品格会使追随者产生信任。领袖一旦失信，就丧失了领袖的能力 .品格造就信任，信任是领导的根基

*领导人做决策时有两个基本步骤：第一个步骤是，问自已对事件的看法；第二个步骤是，倾听不同的声音。

*优秀的董事应该满足四条简单的原则：良好的品质，常识，正确的（特别是对于人的）判断，以及大胆直言的勇气。

*优秀的领导可以为其他人的成长和成功助一臂之办，

*领导者不应该只管自己，而是要影响其他人。

*我是个坦率精神与精英品质的积极倡导者，我想念每个人都应该有机会，我试图让大家明白，永远不能把自己当成受害者。

*有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。

*确立使命始终是 CEO 的职责，企业使命的确立既不能、也不应该授权给其他任何人。

*请付出自己的时间和精力吧。让企业的使命和价值观变得真实起来。

*最好的20%、中间的70%以及最差的10%。接下来——关键的问题是——经理们需要采取相应的行动。

*对于讨论会最后提出的75%的建议，要在现场给出“行”或“不行”的回答：对于剩下的25%的建议，要在30天之内回答。

*在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。

*作为一个领导：
   a. 你必须做评估——让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员调开。
   b. 你必须提供指导——引导、批评和帮助属下，提高他们在各方面的能力。
   c. 最后，你必须树立自信心——向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气。它是胜利队伍的助燃剂。

*即使对那些已经有一定信心的人，你也要把握住每个时机，持续不断地继续鼓励他们，要毫不吝惜地加以表扬，越具体越好。

*担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

*经理人将会愈来愈同等于公司,　至于其他一切都可以委外。

*公司领导者目光如豆，事业必然大不起来